澳洲留学生如何进行成本效益分析?

商业分析--尤其是进行成本效益分析--是许多企业、组织和企业家应对这些问题和其他问题的方法。在经济学作业中这种作业形式是非常常见的。那么澳洲留学生如何进行成本效益分析?

一、定义成本效益分析

根据 Smith(2014 年)的说法，比较与项目选择相关的预期或预测成本和收益(或机会)，以评估从商业角度来看是否合理，这就是成本效益分析。成本效益分析一般是将与项目或决策相关的费用合计起来，再从预测效益中扣除，计算出净结果。(该值有时显示为一个比率)。

如果预期收益大于成本，你就可以说这个选择是明智的。另一方面，如果成本超过收益，企业可能需要重新考虑选择或举措。在做出重要的组织决策之前，进行这种分析具有重大的财务优势。通过分析，您可以分离出重要的数据，如公司的价值链或项目的投资回报率。

成本效益分析是企业中最常用的数据驱动决策类型，无论是成熟的组织还是初创企业都是如此。无论决策是否出于商业目的，都可以使用其基本思想和框架。如需了解成本效益分析的清晰模式，您可以联系我们的大学作业帮助专家。

二、成本效益分析的程序

1.创建分析框架

为了使分析尽可能精确，您必须首先确定分析框架。贵公司的特点将决定这一框架的形式。描述您希望通过提案实现的目标和目的。您必须实现哪些目标才能使项目获得成功?这对评估调查结果至关重要，可以帮助您确定和理解您的支出和优势。

同样，选择你将用来量化和对比优势和劣势的统计数据。应使用相同的 "通用货币 "来计算成本和收益，以便对两者进行适当的比较。这不一定包括使用货币，但通常涉及给每项预期成本和效益赋予货币价值。

2.确定效益和成本

接下来，你应该坐下来，列出两份不同的清单，一份列出所有预期成本，另一份列出拟议项目或行动方案的所有预期优势。首先，你可能会把直接成本加起来，这些成本与创造或开发一种商品或服务(或实施一个项目或商业决策)直接相关。直接费用的例子包括劳动力、制造、材料和库存成本。

不过，跳出常规也很关键。您还应考虑一些其他费用：

间接成本通常是与公司运营相关的固定成本，如租金和水电费。

无形成本：任何难以确定和评估的当前和未来支出都被视为无形成本。例如，实施新的公司流程后生产力水平降低，或修改客户服务程序后客户满意度降低，导致重复购买减少。

机会成本：机会成本是指公司在选择一种行动方案时错失的利益或机会。

在确定了这些具体费用后，同样重要的是要了解所建议的行动或措施的潜在优势。这些优势包括

直接：新产品带来更多资金和销售额

间接：提高消费者对公司或品牌的兴趣

无形：提高员工士气

竞争力：成为某一行业或业务的先锋

3.为每项成本和收益设定货币价值或金额

在详细列出所有价格和优势后，必须确定正确的货币单位，为每项成本和效益赋予一个美元数字。如果您不为每项成本和效益赋值，那么准确比较成本和效益将是一项挑战，但即使问题仍然存在，也可以获得作业帮助来完成这项任务。

直接费用和收益是最容易定价的。然而，估算次要和无形的收益和成本并不容易。虽然有许多软件和方法可用于确定这些不太明显的数字，但这并不意味着您不应该尝试。

4.对成本和效益的总价值进行比较

一旦每项支出和收益旁边都有一个美元值，您就可以比较这两份清单。如果总收益大于总支出，您就有理由推进该项目或决策。如果总支出大于总收益，您可能需要重新评估您的计划。

除了比较总成本和总收益外，您还应参考第一步中创建的框架。您是否实现了所选的成功指标目标，或者分析表明您没有实现这些目标?

如果收益大于成本，请调查是否还有其他您没有想到的选择。此外，您或许还能找到节省开支的办法，帮助您以更低的成本实现目标，同时还能取得成功。

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