莫纳什大学运营管理课程指南!

运营管理(OM)是对业务实践进行管理，以在组织内创造尽可能高效的水平。它关注将材料和劳动尽可能高效地转化为商品和服务，以最大化组织的利润。这篇文章为大家带来莫纳什大学运营管理课程指南!

一、了解运营管理(OM)

运营管理涉及利用员工、材料、设备和技术的资源。运营经理根据客户需求和公司的能力获取、开发和交付商品。

运营管理处理各种战略问题，包括确定制造工厂的规模、项目管理方法以及实施信息技术网络的结构。其他运营问题包括库存水平的管理，包括在制品水平和原材料采购、质量控制、物料处理和维护政策方面。

运营管理涉及研究原材料的使用并确保发生最小的浪费。运营经理使用多种公式，如经济订货量公式，以确定何时以及多大的库存订单进行处理，以及要保持多少库存。

二、运营与供应链管理(OSCM)

运营管理的一个关键职能涉及通过供应链管理库存。

这个过程被称为运营与供应链管理(OSCM)。要成为一名有效的运营管理专业人士，必须能够理解对公司至关重要的过程，并使它们流畅地协同工作。在有效设置业务流程中涉及的协调需要对物流有深刻的理解。

运营管理专业人士了解本地和全球趋势、客户需求以及生产可用资源。运营管理以及采购材料和以及以成本效益的方式使用劳动力，以交付客户期望。库存水平得到监控，以确保不会持有过多的数量。运营管理负责寻找以合理价格提供适当商品并能在需要时交付产品的供应商。

运营管理的另一个重要方面涉及将商品交付给客户。这包括确保产品在约定的时间内交付。运营管理通常会跟进客户，以确保产品符合质量和功能需求。最后，运营管理获取到的反馈信息将分发给各个部门，用于流程改进。

三、运营经理的职责

运营经理参与协调和制定新流程，同时重新评估当前的结构。组织和生产力是成为运营经理的两个关键因素，这项工作通常需要多才多艺和创新。作为日常职责的一部分，运营经理必须具备各种技能，包括：

在诸如生产自动化、数据输入、预算跟踪和设计等领域的技术专业知识。

组织能力和注重细节，包括跟踪项目文件、员工报告、预算、时间表和与公司流程相关的其他详细信息。

激励才能，具备强大的领导技能，为激励他人、激发创意并促进一个支持性和多样化的团队提供专业知识。

分析能力，包括在启动新项目时进行风险分析和缓解的技能。运营经理还必须分析流程，以识别挑战并在出现负面情况时提供解决方案。

决策能力，尤其是在压力下，几乎没有时间评估所有因素时。

保持质量标准的能力，包括与原材料、机械、制造程序、包装、交货流程和最终产品相关的标准。

运营管理硕士(MBA)学位可以为产业趋势提供全球视角，并使组织能够回应变化时的金融法规和政治不确定性。它还提供了应对复杂性和应对变化所需工具的牢固掌握。

四、运营管理(OM)的目的是什么?

运营管理(OM)关注以尽可能高效的方式控制生产过程和业务运营。运营管理专业人士试图平衡运营成本与收入，以最大化净运营利润。

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