学习产品设计的留学生们如何写产品愿景?

产品设计最重要的阶段之一其实是在设计过程开始之前就已经完成了。在开始构建产品之前，你需要了解其存在的背景。这时，产品团队必须确定产品愿景和产品战略。

你是否曾经参与过一个总体目标不明确的项目?参与设计和开发的人员只是模糊地理解了产品的目的?出现这种情况的原因往往是产品没有愿景。不幸的是，这种情况经常发生。在大多数情况下，这都会带来负面影响。正如一句古老的日本谚语所说："没有行动的愿景是白日梦。没有愿景的行动是一场噩梦"。

每个设计项目都需要一个产品愿景，为产品开发团队确定方向和提供指导。愿景抓住了产品的本质--产品团队必须了解的关键信息，以便开发和推出成功的产品。愿景有助于就 "我们在这里要做什么以及为什么要做 "达成共识。愿景还能帮助你定义你不准备构建的东西。明确解决方案的边界将帮助您在设计产品时保持专注。

但是，愿景只是成功的一半。另一半是战略。产品战略定义了产品的旅程。您的愿景可以帮助您定义目的地(目标条件)--您所追求的最终用户体验。您可以通过关注您需要构建的产品来规划通往目标目的地的路线。通过设定目标(挑战)，您可以调整产品工作的方向。

在愿景创作上花费时间和金钱是值得的，因为这一阶段为产品的成功奠定了基础。

1.定义价值主张 #

价值主张描绘了产品的关键方面：它是什么、为谁服务、何时何地使用。价值主张有助于团队和利益相关者就产品的内容达成共识。

2.倒推 #

"逆向工作 "是一种简单的技术，它能使产品的愿景更加清晰明确。顾名思义，产品团队从目标用户入手，一直倒推到满足所要达到的最低要求为止。虽然 "倒推法 "可以应用于任何具体的产品决策，但在开发新产品或功能时，这种方法尤为重要。

对于新产品，产品团队通常会首先撰写一份未来的新闻稿，宣布产品的完成。这样的新闻稿简单地描述了产品的功能和存在的原因。与其他新闻稿一样，其目的是向公众解释产品(或新功能)是什么，以及为什么它与公众息息相关。新闻稿应使每个团队成员都能设想未来的产品。

小贴士：以用户为中心。

新闻稿应以客户的问题为中心。在撰写新闻稿时，应将重点放在产品为客户带来的价值上。

向潜在用户宣读新闻稿，并征求他们的反馈意见。

如果新闻稿中列出的优势对目标受众来说听起来不那么有趣或令人兴奋，那么也许就不应该构建这些优势。相反，团队应该对新闻稿进行反复修改，直到提出一套合适的优势。

删繁就简。

新闻稿不是产品说明书。如果新闻稿超过一页纸，可能就太长了。

确保团队中的每个人都有共同的愿景。

您不仅需要定义一个清晰的产品愿景，还需要确保所有团队成员都认同这个愿景。

在产品开发过程中将新闻稿作为参考。

一旦项目进入开发阶段，新闻稿就可以作为参考。新闻稿可以作为北极星，在不确定的时候为团队提供指导。

3.确定成功标准 #

必须有一个明确的业务目标，即你希望通过产品实现的目标。如果在项目之初就不知道业务目标是什么，也不知道如何衡量成功与否，那么你就会陷入困境。在这一阶段定义明确的成功标准，如每月预期销售数量、关键绩效指标(KPI)等，为评估进展确立目标。这也有助于建立一个更加以结果为导向的流程。

提示：值得与利益相关者面谈，以确定项目的业务目标和目的。

4.安排项目启动会议 #

启动会议将所有关键参与者聚集在一起，为团队和利益相关者设定适当的期望。它包括对产品目的的高层次概述、谁参与设计和开发产品、他们将如何合作以及利益相关者的期望是什么(如关键绩效指标和如何衡量产品的成功)。

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