悉尼大学项目管理硕士课程辅导

项目管理硕士课程已获得项目管理协会全球认证中心(GAC)的认证，并得到澳大利亚项目管理协会(AIPM)的认可。

课程辅导内容

PMGT5205: 专业项目实践

项目管理是实现组织目标的关键方法，适用于多个行业，包括工程、建筑、信息技术、组织变革与转型等。项目管理是一个快速发展的职业，涉及在时间、成本和质量约束下，协调定义和交付独特目标。该单元为学生提供了项目管理的入门介绍，包括对项目生命周期的回顾，从构思、实施到验收。在这个单元中，学生还将了解不同的项目方法论以及项目管理的组织背景。

PMGT5811: 批判性与系统思维

分析思维能力在构建和沟通项目管理策略中至关重要，无论是最简单的项目还是最复杂的项目。该单元旨在培养批判性判断技能，这些技能适用于涉及不确定性、不完整信息以及动态互动系统和环境的复杂问题情境。学生将提高在项目策略讨论中提出批判性、深思熟虑且有理有据的回应的能力。此外，该单元还将为学生提供在所有学术研究方面都将有价值的知识和沟通能力。

学生将接触理论框架和概念，以实践严谨的问题提出和论证方法。内容的一个核心要素是将理论与实践联系起来，以学生的经验为焦点。该单元将帮助学生明确主要问题，组织和筛选相关证据和问题，识别和评估逻辑联系，认识关键假设和不确定性，得出有理有据的结论，发展并反思自己的个人观点，并以建设性的方式向同事和监督者呈现批判性论点。这些能力对于理解认识论和本体论考虑在复杂系统动态的更广泛、更深入分析中的相关性至关重要，这将通过其他高级项目管理单元进一步发展。

PMGT5858: 项目启动

组织投资于项目以实现战略目标。关于是否资助一个项目的决策基于对项目预期提供的利益的考量，以及这些利益如何有助于组织试图实现的目标和宗旨。在这个单元中，学生将学习在评估项目实施选项的可行性、在启动过程中与利益相关者沟通，以及评估和表达项目对组织战略优先事项贡献的过程中所需的技术。学生将培养定义成功标准和记录需求的技能。该单元将向学生介绍制定项目商业案例的技术，这是做出投资决策的正式文件。

PMGT5820: 执行与验收

项目执行是计划变为现实的时刻。在交付阶段，项目经理需要监控和控制内部和外部团队的进展情况，并对照绩效指标进行评估。他们还需要管理利益相关者，鼓励他们的期望与项目的输出和成果保持一致。在本单元中，学生还将学习如何获得客户接受并将项目顺利收尾。然而，交付质量输出仅仅是不够的，以确保项目的成功。在本单元中，学生将超越项目的界限，探索影响交付成果业务整合的因素，以及帮助组织从其投资的项目中实现长期收益所需的过程。

PMGT5872: 人员与沟通

沟通是成功项目的重要因素，项目经理在项目中花费约90%的时间用于沟通。本学习单元涵盖了有效项目沟通的基本技能，并帮助学生通过人际交往技巧施加影响，构建适用于不同项目背景的沟通模式。本单元将帮助学生建立有效的网络和高绩效的项目团队。学生将重点关注个人诚信和可靠性，以及自我意识。

PMGT5871: 项目规划

项目规划是成功交付项目的关键要素。本课程单元介绍了在不同项目环境中适用的规划技术。它为学生提供了诸如工作分解结构、优先图、甘特图和关键路径等工具，以便充分规划时间、成本和资源，并有效管理传统项目中的风险。本单元还将向学生介绍在行业中常用的各种软件程序。

PMGT5850: 项目管理顶点项目

顶点项目旨在为学生提供一个规划和执行明确工作范围的机会，以促进与项目管理相关的实践技能的发展。学生将在小型的、半随机组成的团队中工作，完成一个学期内分配的项目。所涉及的概念取决于项目的性质。项目成果将以清晰、连贯且逻辑结构合理的报告形式呈现。项目将根据学生对项目的贡献程度和产品交付物的质量进行评估，特别是对业务或组织背景的理解，以及对自己和他人工作的批判性、敏锐和建设性的反思/反馈。学生团队还需向同学和导师展示项目成果，展示方式可以是面对面或通过视频录制的形式。

以上就是关于“悉尼大学项目管理硕士课程辅导”的介绍，海马课堂4000+严选硕博学霸师资，针对学生的薄弱科目和学校教学进度，匹配背景相符的导师，根据学生情况进行1V1专属备课，上课时间灵活安排，中英双语详细讲解课程中的考点、 难点问题，并提供多方位的课后辅导，辅助学生掌握全部课程知识，补足短板。