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澳洲悉尼大学项目管理课程辅导

作者:海马 发布时间:2024-09-26 17:50:09

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澳洲悉尼大学项目管理课程辅导

课程辅导内容

PMGT1850:项目管理简介

本课程概述了项目管理及其与计划和投资组合管理以及更广泛的商业环境的关系。本单元向学生介绍项目管理在不同行业的解释和应用。它将涵盖项目管理专业的性质、项目职业道路和雇主所寻求的毕业生素质。它介绍了主要的专业标准和项目管理术语。

PMGT1711:项目中的系统思维

本单元向学生介绍各种系统思维技巧,这些技巧将有助于应对万物的互连性,并在面对不确定性和模糊性时采取行动。完成课程后,学生将学会批判性地思考和提问,同时培养交付符合组织战略目标的项目的技能。本单元将帮助学生了解如何在运用同理心的同时管理变革,并学会有效倾听。

PMGT1865:项目时间、成本和资源

本学习单元向学生介绍工具、方法和方法,例如工作分解结构、里程碑规划、优先图、甘特图和关键路径。这些工具和技术可帮助项目经理平衡时间、成本和资源;并了解与潜在风险相关的时间表、预算和资源分配的影响。

PMGT1863:有效的项目沟通

本单元向学生介绍项目管理在不同行业的解释和应用。它将涵盖项目管理专业的性质、项目职业道路和雇主所寻求的毕业生素质。它介绍了主要的专业标准和项目管理术语。项目是通过沟通来构建和推进的。有效的沟通可以挽救一个糟糕的项目,就像糟糕的沟通会破坏之前成功的实施一样。

PMGT1860:项目启动和范围

本学习单元介绍了设计成功项目所需的技术。它为更详细的规划和执行奠定了基础。完成本课程后,学生将培养思考和倾听技能,同时展示出实现项目相关成果的主动性和动力。

PMGT1852:促进和利益相关者参与

所有项目都存在于利益相关者网络中,包括高级管理层、客户、用户、团队成员等。促进该网络内的互动使我们能够更好地识别、评估和优先考虑利益相关者的需求和关注点,以实现项目成果。本学习单元涵盖促进技术、影响力、利益相关者参与和项目团队合作。

PMGT2711:项目的批判性思维

批判性质询在所有项目沟通和行动中都很重要。本单元探讨了测试假设和挑战论据逻辑有效性的方法。批判性质询的能力是有效项目管理的基本能力,无论是探索合同的细节、构建论据以赢得投标还是挑战项目决策。

PMGT2821:项目冲突管理

本单元培养学生预测、理解和缓解冲突的能力,达成各方均可接受的谈判协议。意外的冲突危机也会出现,需要项目经理调解结果,使项目能够向前推进。本单元帮助学生了解利益相关者的多种观点,培养人际交往技能和诚信,以建设性的方式解决冲突。

PMGT3854:项目的法律方面

所有项目都存在于法律背景下。它们通过协议发起,从而形成客户和供应商之间的正式或隐含合同。它们受各种形式的立法、法规和行为准则的约束。本学习单元旨在让学生认识到他们和他人的行为的法律影响。

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