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1、企业外部环境分析(PESTLE、行业五力模型)
2、内部资源与能力分析(VRIO、核心竞争力)
3、竞争战略与公司层战略选择
4、全球化战略与多元化决策
5、战略实施与绩效评估
课程的关键并不在于背诵模型，而在于理解模型如何帮助企业做决策。UTS特别强调理论与现实企业案例的结合，也就是说，你不仅要知道什么是SWOT或Porter五力模型，更要说明这些工具如何解释企业当前的竞争位置。
在UTS战略管理Assignment中，高分通常来自三个关键维度：结构清晰、分析深入、论证有依据。
1、结构围绕战略问题展开，而不是围绕模型本身展开。不要写成“第一部分介绍五力模型，第二部分介绍SWOT”，而应围绕一个核心战略问题，例如“公司是否应进入新市场”，然后选择合适的模型进行支持分析。
2、分析要有深度。很多作业停留在“列出因素”的层面，例如简单写出行业竞争激烈、替代品威胁大。但高分答案会进一步解释：这些因素如何影响利润率?是否构成进入壁垒?企业是否具备资源应对?
3、所有战略判断都应有证据支持。UTS强调使用可靠的数据来源与学术文献支撑论点。没有数据的战略建议往往缺乏说服力。
4、结论部分需要明确回应问题。战略报告的结论不应模糊表达，而要给出清晰的建议，并说明风险与可行性。
Q1：战略管理是不是背熟模型就能拿高分?
不行。UTS更重视模型的应用能力，而不是记忆数量。关键在于如何将理论转化为分析工具。
Q2：案例分析需要写很多公司背景吗?
不需要。背景只需支撑分析即可，篇幅应更多用于战略推理与论证。
Q3：可以只用一个模型分析吗?
可以，但前提是模型足够支撑论证。滥用多个模型反而容易显得分析分散。
Q4：战略建议一定要大胆创新吗?
不一定。合理、可执行的建议比空泛创新更重要。逻辑清晰远比创意夸张更受认可。
Q5：战略管理课业压力大，有针对UTS课程的辅导吗?
有的。海马课堂提供1v1个性化课程辅导，会根据UTS战略管理模块的评分标准，由同专业海外硕博导师一对一梳理分析框架、案例结构与答题逻辑，帮助学生更高效提升课业表现。
总体来看，在悉尼科技大学战略分析管理课程中，真正决定分数的不是模型数量，而是你是否具备结构化思考与战略判断能力。只要分析逻辑清晰、论证充分，拿高分并非难事。
阅读原文：https://www.highmarktutor.com/news/30848_62.html
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