加拿大卡尔顿大学战略管理会计课程辅导大全

战略管理是制定和实施战略以实现组织目标和目的的过程。它包括分析组织的内部和外部环境，做出战略决策，并分配资源以有效执行这些决策。以下是与战略管理相关的一些关键知识，希望可以帮助到会计专业的小伙伴们。

一、战略管理会计的目的

学者们对战略管理会计进行了一次文献回顾。他们确定了战略管理会计的三个不同概念：

(a)考虑到更广泛的战略措施，探索如何利用管理会计信息来更好地支持战略。

(b)将管理会计与市场营销结合起来，提高战略定位。这基本上意味着，管理会计被用于公司的营销工具中。

(c)一系列具有战略要素的现代管理会计技术的总称。一般来说，它包括管理会计中涉及外部和市场导向信息的所有要素。

二、战略管理过程

1.愿景、使命和目标

管理会计团队和高级管理层确定一个总体目标和一套与这个核心使命相关的目标。这将构成管理会计小组工作的基础，并给出它需要回答的问题。

2.收集和分析信息

战略管理会计从内部商业环境和外部市场的各种渠道收集信息。 这些信息被评估和分析，以便在下一个阶段使用。

3.战略制定

所收集和分析的数据被用来制定企业的战略计划，并有多种方案可供审查。在这一阶段结束时，将作出一系列战略决策，以指导企业实现其最终目标。

4.实施

管理团队所做的决定在整个组织内实施。

5.监测和评估

对这些决策的实施结果进行审查，以确定它们在实现公司目标和目的方面的成功程度。

三、典型的战略管理会计技术

1.基于活动的成本核算

通过跟踪资源使用和产出成本计算，对活动进行成本计算和监测。资源被分配给活动，活动被分配给基于消耗估计的成本对象。

2.基准设定

利用数据收集、目标和基准，战略管理会计人员确定绩效和绩效不佳的相对水平。它有助于确定改善业绩的最佳做法。

3.成本核算

具体来说，战略管理会计师根据活动、产品属性、生命周期、质量、目标和价值链来进行成本核算。这些都是用来确定一个新的或改进的产品或服务是否值得投资。

4.预算

战略管理会计师关注的是品牌价值预算，以及监测和资本预算。前者涉及为品牌名称或品牌形象所创造的资本分配一个财务价值--这可以表示为与品牌相关的未来现金流估算的净现值。第二项涉及到长期资本投资的选择。

5.监测竞争状况

基本上就像标签上写的那样--概述公司在其市场地位和主要竞争对手的市场地位方面的表现。战略管理会计师还根据现有数据评估竞争对手的单位成本，并检查竞争对手的财务报表以确定其优势和劣势。

6.客户盈利能力分析

战略高级会计师检查与不同客户群相关的收入流和服务成本。

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