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加拿大McMaster风险管理的3个重要流程

风险管理是对一个组织的资本和收益所面临的财务、法律、战略和安全风险进行识别、评估和控制的过程。这些威胁或风险的来源多种多样，包括财务不确定性、法律责任、战略管理失误、意外事故和自然灾害。

有时，意外事件甚至导致企业倒闭。为了降低风险，公司必须调配资源，最大限度地减少、监测和控制负面事件的影响，同时最大限度地增加正面事件的影响。连贯、系统和综合的风险管理方法有助于确定如何以最佳方式识别、管理和减轻重大风险。

成功的风险评估计划必须符合法律、合同、内部、社会和道德目标，并监测与技术相关的新法规。通过关注风险并分配必要的资源来控制和减轻风险，公司可以保护自己免受不确定性的影响，降低成本，提高业务连续性和成功的可能性。

风险管理过程的三个重要步骤是风险识别、风险分析和评估以及风险缓解和监控。

1.风险识别

风险识别是指识别和评估对组织、组织业务和员工的威胁。例如，风险识别可能包括评估信息技术安全威胁，如恶意软件和勒索软件、事故、自然灾害和其他可能破坏业务运营的潜在破坏性事件。

风险分析包括确定风险事件发生的概率以及每个事件的潜在后果。风险评估比较每种风险的严重程度，并按其重要性和后果排序。

风险缓解是指规划和制定方法与方案的过程，以减少对项目目标的危害。项目团队可实施风险缓解战略，以识别、监控和评估与实施特定项目(如开发新产品)相关的风险和后果。风险缓解还包括为管理问题及其对项目的影响而采取的措施。

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