加拿大渥太华大学管理学4大流行理论

管理选项平衡实践和分析技能的发展，以改善您的决策过程。它旨在加深和拓宽您对如何制定和实施组织战略的理解。该选项强调管理持续绩效改进的需要、管理组织与其环境的关系的需要以及加深对历史管理实践和当前管理趋势的理解的需要。

一、什么是管理研究?

管理学是一门帮助组织提高绩效的学科。它为管理人员提供做出正确决策、有效管理资源和实现组织目标所需的技能和知识。

管理学涵盖广泛的学科，从业务规划到人力资源管理。根据组织的不同，某些领域可能比其他领域更重要。例如，保险公司可能更注重财务规划和分析，而连锁餐厅可能更注重食物准备和客户服务。无论侧重点如何，管理的所有方面都要制定战略和做法，以取得成功。从了解客户及其需求到制定有效的营销活动。

二、渥太华大学管理学流行理论有哪些?

1.科学管理理论

美国机械工程师弗雷德里克-泰勒是首批开创科学管理理论的管理理论家之一。他和他的同事是最早对工作绩效进行科学研究的人之一。泰勒的理念强调，强迫人们努力工作并不是优化结果的最佳方式。相反泰勒建议简化任务以提高生产率。这一战略与此前的商业运作方式略有不同。起初，工厂经理几乎不与工人接触。没有办法统一工作场所的规则，工人的唯一动力就是工作保障。

泰勒认为金钱是工作的主要动力，因此他提出了 “公平工作一天的工资 ”的概念。从那时起科学管理理论在全世界得到了实践。由此产生的工人与雇主之间的合作演变成了今天的团队合作。

2.系统管理理论

系统管理是组织规划和管理的另一种方法。系统管理理论认为，组织就像人体一样，是由各个组成部分组成的，这些组成部分和谐运作，才能使整个系统发挥最佳功能。根据这一理论，组织的成功取决于几个关键要素：子系统之间的协同作用、相互依存和相互关系。

员工是公司最重要的组成部分之一。公司成功的其他关键要素包括部门、工作组和业务单位。在实践中，管理者需要对公司的模式和发展进行评估，以确定最佳的管理方法。这样他们就可以在不同的项目上进行合作，作为一个集体整体而不是孤立的单位开展工作。

3.应急管理理论

应急管理理论的主要概念是，没有一种管理方法适合所有组织。有许多外部和内部因素会最终影响所选择的管理方法。权变理论指出了可能影响组织结构的三个变量：组织规模、使用的技术和领导风格。

弗雷德-费德勒是权变管理理论的理论家。费德勒认为，领导者的特点与其领导效能直接相关。根据费德勒的理论，有一套适用于各种情况的领导特点。这意味着，领导者必须具有足够的灵活性，以适应不断变化的环境。应急管理理论可概括如下：

a.领导一个组织没有特定的技巧。

b.领导者必须迅速确定适合特定情况的特定管理风格。

c.费德勒权变理论的主要组成部分是 LPC--最不受欢迎同事量表。LPC 用于评估管理导向的水平。

4. X 理论和 Y 理论

您是否认为每个人都能从工作中获得最大的满足感，还是认为有些人视工作为负担，只是为了钱?这些假设会影响组织的运作。这些假设也是 X 理论和 Y 理论的基础。道格拉斯-麦格雷戈(Douglas McGregor)是提出这两个不同概念的理论家。更具体地说，这些理论指的是两种管理风格：独裁(X 理论)和参与(Y 理论)。

在一个组织中，如果团队成员对工作缺乏热情，领导者很可能会采取独裁式管理风格。但是如果员工表现出学习的意愿，并对自己的工作充满热情，那么领导者可能会采用参与式管理风格。管理者所采用的管理风格会影响其团队成员的积极性。

X 理论对工人持悲观态度，认为没有激励，员工就无法工作。而 Y 理论则对员工持乐观态度。后一种理论认为，员工和管理者可以建立一种合作和信任的关系。

海马课堂专业课程辅导，2300+严选硕博学霸师资，针对学生的薄弱科目和学校教学进度，匹配背景相符的导师，根据学生情况进行1V1专属备课，上课时间灵活安排，中英双语详细讲解课程中的考点、难点问题，并提供多方位的课后辅导，辅助学生掌握全部课程知识，补足短板。