UNSW MMAN4400工程管理这门课难吗?

管理现代工程师团队需要技术知识、领导力和管理技能。了解如何将领导技能与该领域的专业技术知识相融合。UNSW MMAN4400工程管理这门课难吗?这篇文章带大家了解这门课程!

一、课程概览

制造运营与竞争力、并行产品与流程设计、制造流程与技术、全球供应链、电子制造、准时化与精益制造、企业资源规划、生产与材料规划、统计流程控制技术、质量与项目管理。工程经济的概念、货币的时间价值、等价、名义利率与实际利率、现值、年值、内部收益率、投资回收期计算、通货膨胀、折旧和税后经济分析。

二、关于工程管理

作为数据驱动的数字化转型的核心，工程和技术专业人士正越来越多地进入现代公司的董事会和首席执行官办公室。除此之外，高管和股东们也面临着越来越大的压力，要求他们将安全、可持续发展、DEI 和道德规范纳入其业务模式和战略，而不是仅仅关注股东的财务回报。换句话说，公司必须考虑到受产品或服务影响的广大利益相关者，而不仅仅是股东。当多元化的工程师团队在设计阶段就考虑到可持续发展、安全和道德等因素时，就能取得最佳成果。这种令人兴奋的 "工程至上 "复兴要求我们重新关注工程管理，并将其作为一门独立的学科加以扩展。

工程管理与领导力是一门 "具有广泛综合性和以综合为重点的企业工程学科 "1 ，与机械工程和土木工程类似，设计和综合是工程工作的关键要素。工程管理弥补了工程与企业管理之间的差距，即把技术和经济决策与分析技能、优化 能力和技术产品开发结合起来。

当工业革命出现时，工程创新本质上是由于一种通用的 "动力 "而加速了社会中商品和服务的生产。例如，第一次革命的动力是蒸汽，第二次革命的动力是电力，第三次革命的动力是计算机。许多人认为，新的第四次工业革命是由数据和人工智能驱动的。为了在这场革命中茁壮成长而进行重组或自我建设的公司形成了我们所说的工业 4.0。

各行各业越来越多地以数据为驱动力，从而将供应链中收集到的所有数字数据作为业务决策的基础。由于新时代的创新速度，工程师越来越多地参与决策，分析和解读海量数据，帮助做出快速、稳健的经济决策，并运用工程管理技能，更好地领导工程团队利用新机遇，开发更智能的产品、平台和服务。随着工业 4.0 的兴起，技术将人类、机器和数据结合在一起，一种现代化的工程管理形式应运而生。在这个新时代，工程管理必须通过数据和人工智能(AI)来强化决策。

三、工程管理为何重要?

有效的工程管理事关重大。它影响组织的财务成果(收入增长、盈利能力和运营效率)，并对工程设施、大型项目、客户、工人和公众产生影响。重点是有效实施最佳实践，用跨越业务管理和工程之间鸿沟的知识领导工程团队。

工程经理是项目业务和技术之间的桥梁，他们将以业务为导向的目标和需求转化为可操作的工程战略和项目。他们指导团队，确保团队保持动力、专注和高效。他们对业务管理和技术工程概念的某些关键方面有着共同的认识，这使他们能够积极主动地做出平衡的决策，从而降低项目风险、有效分配资源，并在项目预算和进度范围内始终如一地交付高质量的产品。

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