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曼彻斯特大学大学供应链战略的综合指南

作者:海马 发布时间:2023-09-18 16:54

供应链战略是一个管理供应商和公司之间的网络和服务的过程。它涉及决策和分析过程,为产品、服务和市场互动制定计划。它应包括采购、采购和物流等复杂的供应链流程。实施最佳供应链管理战略是提高运营效率、创造盈利条件和降低总体成本的关键。每个组织都需要供应链管理战略来满足需求、创建广泛的网络、建立客户忠诚度、提高响应速度等。
曼彻斯特大学大学供应链战略的综合指南

一、成功的供应链战略包括五个关键能力

a.供应感知:识别潜在的供应选择。

b.供应响应:检查可确保供应链功能的运作,如资产管理、制造等。

c.决策:确保全面的供应链规划。

d.需求:参与供应链管理系统,以便能够管理供应链:监控并了解客户需求。

e.需求响应: 通过促进订单履行流程来满足客户需求。

在为企业制定全面的供应链战略时,应包含所有这些能力。您的总体目标应该是为客户提供最好的服务和产品,并实现盈利。

二、供应链管理战略的类型

供应链战略的四大类型是:以客户为中心、预测性业务、可视性和智能自动化。让我们深入探讨并了解这些方法的内涵。

1.以客户为中心

客户满意度是供应链管理的重要功能,尤其是在新兴的数字化趋势下。但是,如果不首先实现以客户满意度为中心的流程自动化,就不可能做到这一点。例如,要了解客户需求,就必须最大限度地提高来自各种来源的实时预测的准确性。

这种方法结合了来自结构化和非结构化数据的信息。这些数据可提供情感分析、销售提议、社交媒体活动、电子邮件、订单数量等方面的准确信息。综合起来,您就可以分析真实需求,从而做出更准确的决策,提高整体绩效。

2.预测性业务

顾名思义,预测性工具可根据天气或交通等因素管理和调整考察活动。这种能力得益于数字孪生等技术,数字孪生是一种先进的工具,可帮助企业创建和管理多个网络。通过在传感器和物联网系统之间建立一个结构,可以实现整个网络中资产、产品和设备的全面可见性。

这包括系统中的机器、商业资产、产品等。收集到的产品性能信息越多,就能更好地了解客户需求。这也有助于在设备故障发生之前就发现它们。

3.可视性

供应链可视性可提供有关仍在运输或生产中的产品的实时信息。可以对实时天气状况、事故信息和交通中断进行分析,以了解它们对销售的影响。

这些信息可改善生产工厂、仓库、合作伙伴和配送中心之间的协作。增强供应链的可视性有助于优化跨境运营,降低产品召回的可能性,并最大限度地提高整个全球供应链的应变能力。

4.智能自动化

通过智能自动化战略,仓库解决方案可用于优化系统、工人和机器人之间的流程,实现多种优势,例如

a.大规模个性化产品。

b.优化交付和配送流程。

c.灵活降低运输成本。

确定有效的供应链管理战略是维护客户群和保持竞争优势的关键。

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