战略管理难学吗?如何能在这门课中拿高分?

战略管理是对一个组织的资源进行管理，以实现其目标和目的。战略管理包括设定目标、分析竞争环境、分析内部组织、评估战略，以及确保管理层在整个组织内推行战略。

一、了解战略管理

战略管理分为几个学派。战略管理的规定性方法概述了应如何制定战略，而描述性方法则侧重于应如何将战略付诸实践。这些流派的不同之处在于，战略是通过分析过程制定的，在这一过程中，所有的威胁和机遇都会被考虑在内，还是更像是要应用的一般指导原则。

企业文化、员工的技能和能力以及组织结构都是影响组织如何实现既定目标的重要因素。缺乏灵活性的公司可能很难在不断变化的商业环境中取得成功。在制定战略和实施战略之间设置障碍，会使管理者难以确定目标是否已有效实现。

虽然一个组织的上层管理者对其战略负有最终责任，但战略往往是由下层管理者和员工的行动和想法引发的。一个组织可能会有几名员工专门负责战略，而不是仅仅依靠首席执行官(CEO)的指导。

基于这一现实，组织领导者注重从过去的战略中吸取经验教训，并审视整个环境。然后利用集体知识制定未来战略，并指导员工行为，确保整个组织向前发展。因此，有效的战略管理需要内外兼修。

二、战略管理的五个阶段

战略管理包括管理组织的资源、分析内部和外部力量以及制定实现目标和目的的战略。有五个关键阶段可以帮助企业执行战略。

1.组织必须首先制定明确、现实的目标。目标应回答公司想要实现什么以及为什么。目标确定后，公司就可以确定目标，即如何实现目标。在这一阶段，公司可以阐明其愿景以及长期和短期目标。

2.然后，企业必须能够检查、理解和编纂影响其业务和目标的内部和外部力量，以及保持竞争力所需的条件。在这一阶段，SWOT 分析等分析工具会有所帮助。

3.根据分析结果，公司可以制定战略，概述公司将如何以及如何实现其目标。在这一阶段，公司将确定所需的人员、技术和其他资源;如何分配这些资源以完成任务，以及衡量成功所需的绩效指标。获得利益相关者和业务领导的支持也至关重要。

4.战略确定后，就到了执行阶段。战略从规划到实施。在这一阶段，分配的资源将根据其作用和职责付诸行动。

5.战略管理的最后一个阶段是使用确定的指标评估战略实施的效果。公司还将考察是否应以更可行的战略取代无效战略。公司应继续监控业务状况和内部运营，并保持已证明有效的战略。

三、战略管理为何重要?

战略管理的目的是帮助公司找到提高竞争力的方法。为此，将战略管理计划付诸实践是计划本身最重要的方面。实践中的计划包括确定基准、调整财力和人力资源，以及将领导资源落实到位，以监督产品和服务的创造、销售和部署。

在企业中，战略管理非常重要，因为它可以让公司分析运营改进的领域。在许多情况下，它们既可以遵循分析流程，找出潜在的威胁和机遇，也可以简单地遵循一般准则。考虑到组织结构，公司可以选择规范型或描述型战略管理方法。在规定性模式下，战略的制定和执行都有大纲。相比之下，描述性方法描述了公司如何制定这些战略。

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