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蒙特利尔大学MBA辅导之战略分析流程

作者:海马 发布时间:2023-09-27 15:53:34

对组织进行战略分析是制定计划以确保业务顺利进行的基本要素。一个组织的战略分析是设计和优化营销战略的基本要素。通过进行战略规划,你可以使营销目标与公司的整体愿景保持一致并得以实现。那么要如何进行战略分析呢?请看我们整理的战略分析流程
蒙特利尔大学MBA辅导之战略分析流程

一、内部战略分析

通过内部战略分析,你可以全面了解公司的业绩,评估和分析公司的优势和劣势,并制定战略。内部调查首先评估公司业绩、未来潜力及其发展能力。对公司优缺点的分析应完全基于市场形势和客户反应。只有当客户对公司服务完全满意时,公司所拥有的优势才有意义。除了优势,你还应了解公司当前的劣势和不足。制定了坚实的战略计划之后,公司就能飞速发展。

二、外部战略分析

完成内部分析后,企业就可以进行外部分析了。许多外部因素都可能阻碍企业的发展。为了进行外部战略分析,你需要了解市场是如何运作的,消费者想要什么。你需要衡量客户对公司产品和竞争对手产品的满意度,以全面了解市场运作情况。

三、战略分析流程

战略分析过程包括五个步骤:

1.了解你的目标

在采取行动之前,你需要明确自己的愿景。这一过程包括确定长期和短期目标。你的目标应详细、现实,并与企业的价值相符。

2.收集和分析信息

在这一阶段,你需要收集尽可能多的数据和信息。但你需要收集与你的业务需求相关的正确数据,只有这样才能做出正确的决策,并部署。

3.制定战略

制定战略也是一个循序渐进的过程。完成分析后,你需要回顾收集到的信息,并了解公司目前有哪些资源可以帮助其实现目标,以确定公司应在哪些方面寻求外部资源。如果整体战略行不通,则制定备用计划,在明确所有这些因素后,你就可以进入下一步。

4.实施战略

制定好战略后,就需要在组织内实施。这是战略分析的行动阶段。如果整体战略在实施后不起作用,你就必须实施全新的战略。组织中的每个人都必须明确自己的角色和职责,这样所采用的战略才能获得最大的成功机会。

5.评估和监控

这一步是对结果进行衡量,对内部和外部问题有一个统一的认识,并采取相应的纠正措施。评估包括外部和内部战略规划。

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