南安普敦大学公司绩效和责任会计课程介绍

会计系统为组织的决策过程提供了有用的输入。绩效和责任会计课程的总体目标是提供对会计流程和技术如何涉及到组织管理的理解，无论是在董事会、战略层面还是战术层面。因此，该课程将重点关注组织是如何从内部和外部决策者的角度进行控制和管理的，并将在业务企业的背景下考虑这些问题。该课程基于会计的基础知识和各种管理模块，以培养学生对在会计和管理交汇点出现的当代问题的认识。

一、学习成果

1.知识和理解

成功完成该模块后，您将能够展示对以下方面的知识和理解：衡量公司绩效的不同方法。公司、社会和环境报告及相关理论;公司治理和主要公司治理倡议发展的关键概念和理论;

2.特定的智力和研究技能

成功完成该模块后，您将能够：

批判性评估可用于衡量公司绩效的方法。识别并批判性评估公司治理问题和机制;

二、课程主要内容

1.公司治理和问责制的理论和概念

公司治理和问责制是组织管理和运营的基本框架，是确保公司有效运作和实现其目标的关键因素。公司治理涉及一系列理论和概念，旨在确保公司董事会和高级管理层在决策和执行过程中遵循最佳实践，以最大程度地满足各方利益相关者的期望。

2.公司治理的主要机制

在公司治理结构中，董事会是核心机制，其职责涵盖制定公司战略、监督管理层以及确保公司长远利益。同时，高管激励和薪酬则是影响高层管理人员行为的关键因素，通过巧妙设计的激励机制，可以有效激发他们更好地为公司利益服务。

董事会作为公司治理的核心机制，担负着重要职责。 其首要任务之一是制定公司的战略方向。董事会需要通过深入了解公司内外部环境，分析行业趋势和竞争格局，制定符合公司长期发展的战略计划。董事会还负有监督公司管理层的责任。通过定期审查公司的财务状况、经营绩效以及内部控制体系，董事会能够全面了解公司的运营状况，及时发现问题并采取相应措施。

高管激励和薪酬则是激发管理层积极性的重要手段。 合理的激励机制可以使高层管理人员更加专注于公司的长期利益，促使其为股东创造更大的价值。这种机制一般包括股票期权、年度奖金和其他长期激励计划。

3.收入计量和估值的替代约定

在收入计量和估值方面，不同的替代约定影响公司财务报告的准确性和透明度。理解这些约定对投资者、分析师和其他利益相关者至关重要，因为它们直接影响对公司业绩和价值的理解。

4.管理会计与控制的理论

管理会计与控制的理论涵盖了组织内部信息的使用，以制定决策和实现目标。预算编制及预算流程在管理会计中扮演着重要角色，通过为组织提供明确的财务目标和指导原则，促使各个部门朝着整体战略方向努力。

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