财务管理详解：范围、目标和重要性

许多商科留学生都需要学习财务管理课程，那么财务管理到底指什么呢?其实在企业中，财务管理是指如何处理公司财务，使其取得成功并符合法规要求。这既需要高水平的计划，也需要脚踏实地的执行。

一、什么是财务管理?

在本质上，财务管理是制定业务计划，然后确保所有部门保持在正确的轨道上的实践。坚实的财务管理使首席财务官(CFO)或财务副总裁能够提供支持长期愿景创建的数据，提供关于投资方向的决策的信息，以及有关如何为这些投资、流动性、盈利能力、现金流等提供资金的见解。

ERP软件可以帮助财务团队实现这些目标：财务管理系统结合了多个财务功能，如会计、固定资产管理、收入确认和付款处理。通过整合这些关键组件，财务管理系统确保了对公司财务状况的实时可见性，同时促进了日常运营，如期末结账过程。

战略性与战术性财务管理

在战术层面上，财务管理程序规定了您如何处理日常交易，执行每月的财务结账，比较实际支出与预算以确保满足审计和税务要求。

在更战略的层面上，财务管理涵盖了重要的FP&A(财务规划与分析)和愿景活动，财务领导者利用数据帮助业务领域的同事规划未来投资，发现机会并建立有弹性的公司。

让我们看看两个角度。

二、财务管理的重要性

坚实的财务管理为稳健的财政治理的三大支柱奠定了基础：

战略制定，或确定公司需要在财务上实现其短期和长期目标的情况。领导者需要了解当前绩效以进行场景规划，例如。

决策，或帮助业务领导者通过提供最新的财务报告和与相关关键绩效指标相关的数据来决定执行计划的最佳方式。

控制，或确保每个部门为愿景作出贡献，按照预算和战略进行操作。

通过有效的财务管理，所有员工都知道公司的发展方向，并可以看到进展情况。

三、财务管理的目标

在这些支柱基础上，财务经理以各种方式帮助公司，包括但不限于：

通过提供有关原材料成本上升等信息，从而提供有关如何提高利润的见解，这可能会导致销售成本的增加，从而实现利润最大化。

跟踪流动性和现金流，以确保公司有足够的资金来满足其义务。

确保遵守州、联邦和行业特定的法规。

根据业务的当前状态和基于可能的市场情况的预测制定财务方案。

有效处理投资者和董事会的事务。

最终，这是关于将有效的管理原则应用于公司的财务结构。

四、财务管理范围

财务管理涵盖了四个主要领域：

1.计划

财务经理预测公司将需要多少资金以维持正现金流，分配资金以扩展或添加新产品或服务，并应对意外事件，然后与业务同事共享这些信息。

规划可以细分为不同类别，包括资本支出、差旅费和劳动力以及间接和运营费用。

2.预算

财务经理分配公司可用的资金以支付支出，如抵押或租金、工资、原材料、员工差旅费和其他义务。理想情况下，还会有一些资金用于应急情况，并用于资助新的业务机会。

公司通常会有一个主预算，可能会有涵盖现金流和运营等内容的单独的子文档;预算可以是静态的或灵活的。

3.风险管理和评估

业务领导层期望他们的财务经理评估各种风险，并为这些风险提供补偿控制措施，包括：

市场风险：影响业务投资以及对于上市公司来说，报告和股票表现。也可能反映了特定于行业的财务风险，如大流行影响餐馆或零售业向直销模式转变。

信用风险：例如，客户不按时支付发票的影响，从而导致公司没有足够的资金来满足义务，这可能会不利影响信用价值和估值，从而决定能够以有利率借款。

流动性风险：财务团队必须跟踪当前现金流，估计未来的现金需求，并随时准备释放工作资本。

运营风险：这是一个全面的范畴，对一些财务团队来说是新的。它可能包括例如网络攻击的风险，以及是否购买网络安全保险，是否制定了灾难恢复和业务连续性计划以及如果高级管理人员被指控欺诈或不端行为时会触发哪些危机管理实践。

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