加拿大多伦多大学商科课程辅导

为了能够学好这个学科，许多留学生会选择海马课堂留学生课程辅导服务来帮助自己，以下为具体的辅导内容。

课程辅导内容

决策模型与数据

本课程介绍了基于模型的决策制定。通过明确和系统地运用模型来改进问题解决能力是整合思维的核心概念。商业决策者始终依赖于模型。模型是对现实的简化表达，反映了个人对“世界运行方式”的信念。鉴于每个商业决策都必须基于对“世界运行方式”的某种理解，每个决策都明确或隐含地依赖于一个模型。

组织中的领导力

本课程提供了理解不同组织结构如何影响组织绩效的框架，以及组织和管理者如何影响其成员的思想、情感和行为，以及个体和群体行为如何影响组织的有效性。课程涵盖的主题包括激励、领导力、决策制定、群体管理、工作设计、组织设计与结构以及组织环境。

管理经济学

本课程专注于微观经济学及其在管理决策中的应用。探讨的主题包括供求分析、成本概念、利润最大化、完全与不完全竞争、博弈论、信息不对称、代理理论以及企业组织。管理经济学对金融、市场营销、战略、组织行为学及几乎所有商业领域都具有基础性影响。因此，它直接关系到您在罗特曼商学院的学习和您的职业生涯。

财务会计

财务会计涉及研究组织采用的系统、程序和政策，以帮助其就几乎影响实体财务健康和表现的所有事务做出决策。本课程将从使用者(而非准备者)的角度呈现。课程将探讨战略成本分析及相关的管理技术，如：基于活动的成本核算、基于活动的管理、相关成本分析、规划与控制。课程内容将强调，财务会计在与组织战略发展相关联时最为有效，而非仅仅作为一种结束。

管理顾客价值

本课程的前提是，顾客价值是业务成功的先决条件。我们探讨了“顾客价值”这一术语的含义，以及如何将公司的产品或服务与顾客需求对齐，并区别于竞争对手的产品。任务涉及协调公司及其网络合作伙伴的努力，为顾客提供包括产品本身、相关服务、品牌形象、适当定价和可获得性在内的优越整体利益组合。深入理解顾客需求和行为至关重要，我们将重点关注这一主题。学生将积极进行关于提供价值潜在领域的研究和信息解读。本课程培养了战略制定、研究和分析的技能，以及在涉及顾客价值的业务决策中做出判断的能力。

战略管理基础

这些课程向学生介绍了管理者在制定和执行业务战略中有用的基本概念、框架和方法论。整合在其他课程中学到的概念和工具，重点是使企业能够构思、开发和维持卓越的战略位置的基本条件。课程内容涵盖了高级管理层的职能和责任、影响组织成功的问题以及决定其方向的决策。完成课程后，学生将掌握在当今竞争环境中经营企业所需的知识、技能和态度。

财务I：资本市场与评估

我们的入门财务课程的第一个模块侧重于资本市场，包括贴现现金流、投资组合理论和公司估值。

统计学

本课程教授未来的管理者如何使用统计工具从数据中提取信息，并如何将概率思维应用于管理问题。课题包括统计研究设计、过程控制、推断、回归分析、时间序列、模型构建、概率和决策分析。讨论了统计方法在管理各个功能领域中的应用。完成课程后，学生将能够更好地：

识别和构思统计可以产生影响的问题

看到统计学的相关性，并将所学应用于职业实践和其他商业课程

区分需要统计分析的常规问题和特殊问题

理解质量改进的统计方法

在必要时对数据持健康的怀疑态度，并寻求专家帮助

识别决策需要更好的数据和信息

经济环境：宏观经济学

本课程的主要目标之一是培养管理视角下的宏观经济和全球问题。学生将发展对总体产出和国民生产总值周期性模式的理解，以及影响就业、物价、利率和汇率的因素。

运营管理

运营是指组织将输入(如劳动力、材料、知识、设备)转化为内部和外部市场的产品(货物和/或服务)的过程。在这门广泛的课程中，我们将研究如何管理这个过程。我们将研究涉及企业如何确定竞争方式的战略问题，以及战术和运营决策制定。我们将考虑与设计、测量、控制和改进运营相关的问题。运营管理最初关注制造业运营。但是，许多发展出的理念在服务业运营中也有直接的应用，如医疗保健、金融服务和餐饮/酒店管理。在课程的背景下，我们将讨论几种制造业和非制造业环境，但课程的重点将放在组织中运营的基本理念上。

本课程的目标包括：

让您了解运营管理的主要概念。

提供能够在运营管理中使用的工具。

发展您分析流程并提出有理有据的建议以解决发现的问题的能力。

财务II：企业财务

我们介绍的财务课程的第二个模块侧重于企业财务的应用，包括资本成本、资本结构和股利政策。

经济环境：全球经济

在日益全球化的经济中，全球发展与这些问题紧密相连且必须加以考虑。因此，课程将涵盖国家和国际宏观经济因素。将讨论开放经济条件下的财政和货币政策的实施，以及发展对国际贸易和资本流动的驱动因素的理解。课程还将突出对企业盈利能力和风险的影响。《经济环境：全球经济》为理解这些固有机会和潜在风险提供了基础。

管理会计

管理会计涉及研究一个组织用来辅助决策的系统、程序和政策，这些决策几乎涵盖了影响实体财务健康和绩效的所有事项。该课程将从使用会计信息的用户角度进行讲解，而不是制定会计信息的角度。课程将探讨战略成本分析及相关的管理技术，例如：基于活动成本核算、基于活动管理、相关成本分析以及规划与控制。课题将强调，在组织战略的背景下发展管理会计时最为有效，而不是仅仅作为一个目的本身。

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