墨尔本皇家理工大学人力与组织课程预习

学习人力与组织课程，您将学习如何处理复杂问题、领导团队并做出适用于各种组织结构的业务决策。了解人类行为和组织系统的动态可以让人们做出明智的决策并制定推动员工参与度、包容性、生产力和组织成功的策略。

该课程包括人才招聘和保留以及健康和安全等内容。这将使您能够进一步加深对工作场所政策和要求的了解，确保您已准备好解决组织的问题，为您提供识别、吸引和留住人才的最佳实践的见解。如果你正想提前掌握课程重难点，那么你可以点击蓝字咨询海马课堂7*24H在线客服~

一、预习内容

BUSM3119 人力资源管理

BUSM1080 雇佣关系

BUSM3122 工作、健康、安全与福祉

BUSM1074 谈判与冲突解决

BUSM1137 人力资源开发

BUSM2616 未来人才管理

BUSM2449 国际人力资源管理

LAW2472 劳动法简介

BUSM1228 人力分析

BUSM1202 管理变革

二、预习重点

1.组织行为学基础

组织行为学基础涵盖了对组织中人类行为的基本理解，包括个体行为、群体行为以及组织结构对行为的影响。学生需要预习以下内容：

个体行为：理解个体在组织中的行为，包括动机、态度、个性、情绪和知觉。了解这些因素如何影响工作表现和团队互动。

群体行为：研究小组和团队的动态，关注群体发展阶段、团队合作、领导力和冲突管理。掌握如何通过有效的团队管理提高组织效率。

组织结构：探讨不同的组织结构类型(如矩阵结构、职能结构)及其对员工行为的影响。了解组织文化和变革管理的基本概念，以应对实际工作环境中的变化。

2.人力资源管理概念

人力资源管理(HRM)概念是课程的核心部分之一，涉及如何有效地管理和开发组织中的人力资源。预习时，学生应关注以下方面：

招聘与选拔：了解招聘过程的各个阶段，从职位分析、招聘计划到选拔方法。掌握如何通过有效的招聘策略吸引并选拔适合的候选人。

培训与发展：研究员工培训和发展的重要性，了解各种培训方法和评估培训效果的方法。探讨职业发展和人才管理的策略，以促进员工的持续成长。

绩效管理：理解绩效管理系统的组成部分，包括绩效评估、反馈和改进计划。学习如何通过绩效管理提升员工的工作表现并实现组织目标。

3.领导力与变革管理

领导力与变革管理部分强调领导力在组织中的角色以及如何有效地管理组织变革。学生在预习时应重点关注：

领导理论：研究不同的领导理论和风格，如变革型领导、交易型领导和情境领导。理解有效领导的特征以及如何在不同情境下应用这些理论。

变革管理：探讨组织变革的必要性和挑战，学习变革管理的步骤和策略。理解变革过程中的阻力和如何通过有效的沟通和参与策略减轻这些阻力。

文化与变革：了解组织文化在变革过程中的作用，学习如何在变革中维护和塑造积极的组织文化。研究成功的变革案例以借鉴实践经验。

4.伦理与多样性管理

伦理与多样性管理涉及如何在组织中实施和维护高标准的伦理和多样性实践。预习内容应包括：

伦理管理：理解商业伦理的基本原则，学习如何在日常决策中应用这些原则。研究伦理规范和企业社会责任(CSR)对组织的影响。

多样性与包容：探讨多样性管理的重要性，了解不同维度的多样性(如性别、种族、年龄)及其对组织绩效的影响。学习如何通过包容性文化和政策促进多样性管理。

全球化与文化多样性：研究全球化背景下的文化多样性管理，理解跨文化沟通和管理的挑战和策略。学习如何在全球化的工作环境中推动多样性和包容性。

5.战略人力资源管理

战略人力资源管理(SHRM)部分强调人力资源管理在实现组织战略目标中的作用。预习时应重点关注：

人力资源规划：学习如何通过人力资源规划支持组织的长期目标，理解人力资源需求预测和供给分析的方法。

HRM与战略一致性：研究如何将人力资源策略与组织战略对齐，以实现整体目标。了解HRM在竞争优势中的作用，以及如何通过人才管理提升组织竞争力。

绩效与回报：探讨薪酬和福利管理的战略重要性，学习如何设计激励机制和回报系统以吸引和留住优秀人才。理解公平和激励在回报管理中的作用。

海马课堂专业课程预习

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