都柏林大学工商管理硕士课程辅导

MBA学生将在以往经验的基础上获得新兴商业主题、金融、战略、营销、会计、经济学、人力资源和领导力等学科的实践技能。该课程分为 3 个学期，在此期间您将完成 15 个核心模块、2 个选修模块、一个主要项目以及在全球各地学习模块的机会。选修模块可以在秋季、春季和夏季学期学习。选项列表会根据学生反馈和新兴趣领域的确定而不断变化。

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1.财务报告(ACC40090)

财务报告是管理人员向外部各方(主要是投资者)提供公司财务业绩的手段。财务报告是与投资者沟通的主要手段之一，也是公司治理的关键。它受法律、会计和证券交易所法规的约束。本模块从普通投资者的角度处理财务报告的各个方面，重点关注提高财务报告质量的公司治理机制以及对年度报告内容的详细理解。

2.公司金融(FIN40190)

本模块将帮助您了解商业和所有其他业务相关决策的财务后果。它将帮助您以战略方式解释财务数据，并利用这些信息做出投资和融资决策。该模块将涵盖战略公司财务的关键方面，以便根据价值创造框架做出更好的决策。它还将使您能够识别不同类型融资的优点和局限性。它还将为您提供调整现有框架以应用于新业务场景的技能

3.市场营销管理(MKT40080)

本课程为学生提供制定营销决策的知识和能力，以及从一般管理角度制定营销决策的能力。课程重点是培养实践知识和能力，并通过案例研究进行实践。

4.领导力与组织行为(BMGT44810)

领导与组织行为 (L&OB) 旨在尝试理解当代组织和组织生活的复杂性以及领导在此背景下的作用和影响。它是一门多学科学科，大量借鉴了心理学、社会学、人类学、工程学、政治学、管理和组织理论。作为一个研究领域，OB 借鉴了行为科学的科学严谨性和模型原则，并强调它们在组织中的应用。OB 作为一个研究领域的目的是系统地组织和传达这些学科中最有效和最适用的知识，并强调这种理解在追求个人和集体目标方面的重要性。

5.竞争策略(BMGT44000)

竞争战略处理管理者在面对不断变化、不确定和模糊的环境和竞争条件时，为实现组织使命而面临的挑战，即如何协调和部署内部资产、能力和人员，以达到最佳效果。这项复杂的任务需要综合运用分析、行为和政治技能。

本模块旨在向学生介绍商业战略的综合性质，并深入了解战略家可用的主要分析工具。

6.商业、经济和社会(FIN41290)

本模块旨在让学生了解企业运营和决策者做出决策的经济环境。它还研究经济学与社会问题的关系。

该模块将考虑经济学的三个方面：微观经济学、宏观经济学以及经济和商业与社会的关系。

微观经济环境考察影响企业绩效的经济力量。它将解释影响企业的供需力量，并提供对企业运营的市场结构及其影响的理解。我们将关注业务运营的理论框架以及它们如何与客户群互动。

该模块还将研究宏观经济环境。这将解释政策制定者的作用、政策制定工具以及政策制定者试图实现的关键目标。

该模块还将研究经济学如何影响社会。

7.运营、创新与管理(BMGT41040)

传统运营是关于更好地管理公司的活动以提高其绩效。在本课程中，我们将学习使用运营概念来提高绩效。此外，更重要的是，我们还将学习使用运营工具包来分析和创新公司的商业模式。

8.在国际市场开展业务(BMGT44040)

了解企业经营的国际环境是 MBA 课程提供的国际经验的重要组成部分。商业与社会模块更深入地研究整个国际舞台，而 DBi 新兴市场模块则侧重于在新兴市场开展业务的现实情况，并阐明在这些市场开展业务的非有形方面。

9.数字战略与转型(BMGT45560)

本课程旨在从高级管理人员的角度分析企业如何利用技术和创新进行战略定位。为此，我们依靠真实的商业案例和理论模型，处理面临管理创新和技术战略挑战的企业。

我们首先了解技术系统如何发展，特别强调标准的出现，然后转向企业如何适应不同的颠覆，获得长期竞争优势。然后，我们强调阻碍现有组织技术变革的惯性障碍。此外，我们探讨企业如何开发新产品，如何在创新过程中利用消费者的知识，以及哪种组织结构最适合促进或阻碍创新。最后，我们介绍了创新和技术战略管理中的一些热门话题。

10.人力资源策略(HRM40060)

有效的人力资源管理现在被认为是企业成功的重要因素。本模块的目的是让您了解如何在人力资源管理领域进行战略思考和行动。本模块研究人力资源管理主要领域中可用的战略选项：发言权、奖励、员工流动管理和工作组织。它考虑了如何将这些领域的选项组合成整体人力资源战略，并研究了如何将人力资源战略和人力资源管理职能与组织的整体业务战略保持一致。完成本模块后，您将更好地了解人力资源战略在支持业务/组织战略方面的作用。

11.全球及企业战略(BMGT44080)

全球和企业战略涉及多元化运营的管理以及各个业务部门之间的资源分配。

12.管理会计(ACC40020)

管理会计涉及为内部管理目的准备和使用信息。它指导管理决策。此外，通过适当的措施和绩效管理流程，它可以推动行为，从而提高组织实施战略的能力。这些目的与财务会计和报告的目的截然不同。

该模块列出了基础、关键概念和术语，侧重于决策，包括成本量利分析和一系列常见决策(如停产产品、外包和定价)的正确财务信息。主题 8 涉及通过预算进行财务规划。最后，重点关注权力下放，包括部门绩效衡量、转移定价和管理会计工具，以提高组织实施战略(特别是可持续发展导向战略)的能力。

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