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咨询辅导

1.引言 Introduction
介绍DataMinds的背景和扩张动机(战略性收购)
2.战略分析 Strategic Analysis(包括每家公司的背景、愿景、使命)
外部环境分析(PESTEL、波特五力等)
内部环境分析(财务状况、市场地位)
SWOT 分析:机会与威胁大起底!
3.战略规划 Strategic Planning
每家企业的企业战略 & 业务战略,重点看是否适合国际扩张
4.战略实施 Strategic Implementation
被收购公司如何融入DataMinds?文化、效率、领导力一个都不能少!
5.战略评估 Strategic Evaluation
风险收益比拼、谁才是最优收购对象?
6.结论 Conclusion
推荐最终目标,给出合理理由
必须自己Pre!(不能用Google Voice、AI合成)
可以录制后上传YouTube链接
PDF版作业 + 视频链接要一起提交!
小组作业真的像在“模拟公司高管决策”,不要只抠数据,战略逻辑更重要!
不要小看“愿景&使命”的设计,它关乎整个企业的方向、文化和价值观
Presentation时要注意语速、语气和结构——讲给非专业人士也要听得懂!
1.学霸导师随便挑:
优先匹配通宵同专业硕博导师,海马课堂老师人均4+年授课经验,专业能力强,导师不满意free换,直至选到满意导师为止
2.保姆级跟踪式辅导:
不熟悉大学课程规划没关系,导师从0开始搭建知识框架,补充额外资料助学生了解课程内容,并为学生细致的总结每一章节的知识点形成文档;根据学习情况布置课后作业,让学生巩固课上的内容;课后反馈也是以文档的形式,全程push你学习,细致清晰高效!
3.定制化专属备课:
根据学生学业基础和诉求进行定制化备课,并为学生设置了专属的学习模式,随学习情况灵活调整教学计划,让学生能够更好的吸收知识
阅读原文:https://www.highmarktutor.com/news/29156_56.html
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