PESTEL模型怎么分析？

PESTLE分析是识别可能影响组织的宏观环境因素的一种行之有效的方法。

这种评估类型可以帮助团队进行战略决策、业务分析以及应对变革时期。

但是，如果您正在为大型组织、部门或多个SBU进行战略规划，快速、准确和一致地执行PESTLE分析可能会很具挑战性。

本文将涵盖您完成组织的PESTLE分析所需的一切，包括何时执行以及如何将其与其他战略框架结合使用。

何时应该进行PESTLE分析?

虽然并非所有与战略相关的活动都需要，但每家公司都有多个使用PESTLE分析的情况。以下是一些常见的例子：

战略规划：PESTLE对大多数战略决策者来说是一个有用的起点，它可以帮助奠定更深入研究的基础。

审查市场地位：公司可以使用PESTLE更好地理解市场地位随时间的变化，并将组织的增长、衰退或停滞情况置于环境背景中。

营销规划：PESTLE可以为营销团队提供有价值的见解，了解影响营销、公关和广告项目的外部因素。

产品开发：PESTLE有助于从各个角度了解消费者情绪，并可以帮助希望了解产品应如何设计、改变或营销的组织。

组织变革：无论是组织改变方向、重组还是扩张，PESTLE分析结合其他战略框架可以为转型计划提供有价值的外部因素信息。

逐步进行PESTLE分析的步骤是怎样的?

虽然没有一个明确定义的从头到尾进行PESTLE分析的方式，但系统的规划过程和方法可以提高效率和影响力。

以下是正确进行PESTLE分析的六个步骤。

1.为你的分析做准备

在开始之前，铺好基础以确保准确性、质量和焦点。俗话说“量一次，剪一次”，这将在后续产生丰厚的回报。

创建一个基础文件，回答以下问题：

为什么 - 进行PESTLE分析的原因。

什么 - 范围、目标和举措。

谁 - 参与分析过程所需的关键人员。

在哪里 - 我们将在哪里寻找信息?

何时 - 数据和最终见解的截止日期。

回答这些问题将解释如何进行你的PESTLE分析。

最后，组织一次与涉及的团队成员和利益相关者的会议，介绍计划，传达成功指标，并获得反馈。

2.收集PESTLE分析所需的数据

收集你需要填写PESTLE图表的信息。这可能需要进行主要研究，并咨询外部行业专家。你可能需要各种类型的数据和信息。

但不要陷入数据和研究中。PESTLE分析旨在通过集中你的精力加速传统研究。

为了简化流程，集中精力逐个区域进行，并根据首字母顺序逐个解决问题。这样，团队的努力可以集中，跟踪进展也会更容易。

3.完成PESTLE图表

是时候通过将收集到的信息放入PESTLE图表中来理清你的研究了。

记住，PESTLE分析的目的是消除噪音，清晰地了解需要考虑的外部环境影响。

适当地将因素划分和分段，使它们对团队的其他成员易于理解。例如，如果你列出社会因素，将此列表分成子部分，如消费者行为、文化规范和与工作相关的事项。

4.解释和评估你的结果

利用这些信息来解释可能影响你组织未来计划的宏观环境因素，并提出处理它们的策略。

记住，不是所有的因素对你的组织都会产生相同的影响和重要性。你可以使用风险矩阵等工具来评估发生的可能性和对你组织的影响。这将帮助你集中精力并优先考虑战略举措。

通过包含你正在使用的其他战略框架的数据，如7S模型、波特五力模型或GE矩阵，为你的分析增加额外的背景信息。

每个战略框架都提供了不同的视角，以帮助：

理解宏观环境因素是如何相交和相互作用的。

发现你业务中存在的机会和威胁。

确定你的组织最适合处理潜在问题的方式。

5.制定行动计划

利用你的PESTLE图表和其他战略分析的见解，制定一个解决已确定风险、威胁和机会的行动计划。

例如，商品运输成本上升(技术和经济因素的结合)可能通过多种方式处理，例如：

将组织的增长重点转移到其他市场上。

内部外包物流链的关键部分。

修改组织的定价策略。

发展内部能力来制造零部件。

将生产外包给另一个国家的第三方。

游说政府减少贸易关税和消费税。

6.审查和监测外部信号

新技术可能会打乱一个行业，外交关系可能会恶化，客户情绪可能会转变。

任何不发展和适应的战略都不会产生实际影响。确保修订和监控是你战略过程的基本组成部分。

如果你想创建一项适应性战略并成功应对中断，你需要将战略、执行和分析视为互补的元素。