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如果你赶赴加拿大留学时为了学习MBA,并计划在拿到学位证书后,管理企业,成为高层管理人员。那么你一定会学习企业战略规划管理这门课程,并需要撰写这方面的作业。如果你想提升你的写作技巧,不妨看看我们整理的加拿大留学企业战略规划管理作业撰写技巧,这篇文章或许能让你获得更好的成绩。
战略是以目标为导向的。必须明确制定组织的总体目标或使命。使命解释了组织存在的原因。它定义了产品/服务的范围。目标可以是财务的,也可以是社会的,与组织的规模、商品或服务有关,或者仅仅是技术或组织开展业务的方式。
一旦确立了战略规划目标,在设计新战略之前,要将其与现有目标和战略进行比较。有时,新的目标和战略与现有的目标和战略相似,在这种情况下,就没有必要制定战略。只有当新目标与现有目标不同,或者现有战略无法完成现有目标时,管理者才应该开始制定战略。
公司从各种渠道获得的所有信息,如政府机构、银行、客户、杂志、公告、供应商、其他商业组织等,对战略制定来说都不是必不可少的。对这些信息进行筛选,只对相关信息进行分析,以制定目标和战略。
环境分析是 "在战略规划过程中对企业外部环境的信息进行系统评估,以确定企业的战略机会以及重要的威胁、问题或其他潜在障碍"。积极的领导者扫描环境,选择相关信息,并利用这些信息来制定战略。
在分析了外部环境后,公司评估其内部资源状况。这有助于他们确定自己与竞争对手相比的优势和劣势。由于资源是有限的,应分析公司的优势和劣势,以便将资源分配到可以最佳利用的领域。
根据不同战略选择的竞争优势,从以下方面对其进行评估
(a) 风险:该战略是否能够实现其目标?
(b) 时机:该战略是否在正确的时间被采纳和实施;以及
(c) 目的:是否旨在将组织的内部优势和劣势与外部环境进行比较?
一旦从风险和收益(实现目标的能力)方面对战略进行了评估,就会对它们进行优先排序,并选择最适合实现目标的战略。
一旦选择了战略,就应该将其付诸实施和实践。它成为组织及其成员的指南,将他们的努力引向一个一致的方向。
一旦战略得到实施,管理者就要定期衡量组织的绩效,以评估战略目标是否已经实现。正式的战略控制系统旨在回答以下问题:
(a) 战略是否按计划实施?
(b) 选择战略所依据的关键假设是否仍然有效?
(c) 该战略是否达到了预期的效果?
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