加拿大人力资源管理学生需要了解的HRM三个阶段

人力资源管理涉及到一个组织的员工的招聘、培训和管理。与员工有关的业务的每一个方面，如培训、激励、福利、安全、保障、保护、绩效、报酬、招聘等，都由组织的人力资源管理部门处理。同时，人力资源部门所做的工作远不止是运营管理，它还涉及到用来发展组织的企业文化的策略。人力资源管理既是一种偏颇的方法，也是一种积极的应对措施。本文为人力资源管理专业学生带来了HRM的三个阶段。

1.就业前阶段

就业前阶段实际上就是招聘阶段。这是人力资源部门执行其招聘任务的阶段。在就业前阶段，要确定公司需要填补的空缺;为这些空缺写出详细而有吸引力的职位描述;在各个地方发布空缺广告;然后对表示有兴趣的申请人进行筛选，以找到最佳人选。

在就业前阶段，人力资源经理通常会通过参加招聘活动或访问大学职业咨询中心来参与寻找候选人的工作。一旦招聘人员找到合适的候选人，他们就会对其进行面试，检查其背景，并就其工资进行谈判。然后，他们向这些候选人提供公司的工作。

2.培训阶段

一旦新员工加入公司，下一个阶段是培训和熟悉他们在公司的新职位。他们被介绍给他们的同事和主管。他们还熟悉公司的政策和行为准则，以及外部合规问题。他们也会接受在职培训，了解他们将要工作的具体领域的细节。

3.入职后阶段

在这个阶段，员工在公司里安顿好自己的新职位。在这个阶段，人力资源部门充当员工和管理层之间的联络人，并在同事之间的纠纷中充当调解人。

此外，当员工被指控有不当行为时，人力资源部门会向管理层建议采取何种行动。它还与会计部门合作，管理工人的赔偿和任何培训的费用。

解雇，是就业后阶段的一部分。劳动力规划由三个阶段组成，其中最后一个阶段是解雇。从技术上讲，它是就业后阶段的一部分，但它本身也很重要。人力资源经理负责通知工人，他们的雇佣合同将被终止。当需要证明员工的表现时，通常会咨询该部门;它还会就终止过程中的正确步骤提出建议。

有时，人力资源部门会被要求在终止合同前与员工面谈，以获得他们在公司的工作经验和哪些方面可以做得更好的反馈。

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