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一、什么是财务管理?
财务管理是指对一个组织或机构的财务事务进行战略规划、组织、指导和控制。它还包括将管理原则应用于组织的金融资产,同时在财政管理中也发挥着重要作用。以下是其中涉及的一些目标:
为组织维持充足的资金供应;
确保组织的股东从他们的投资中获得良好回报;
资金的最佳和高效利用;
创造真实且安全的投资机会。
财务管理也由某些要素组成。这些包括:
财务规划:这是计算一个组织所需资本数额,然后确定其分配的过程。财务计划包括某些关键目标,即:
确定所需资本数额;
确定资本组织和结构;
制定组织的财务政策和法规;
财务控制:这是财务管理中的关键活动之一。它的主要作用是评估一个组织是否在实现其目标。
财务控制回答以下问题:
组织的资产是否得到有效利用?
组织的资产是否安全?
管理层是否在为组织和主要利益相关者的最佳财务利益行事?
财务决策:这涉及组织的投资和融资。这个部门就组织应该如何筹集资金、是否应该出售新股或者利润应该如何分配做出决策。
任何公司的财务管理部门都由财务经理负责。这个部门有众多职能,例如:
计算所需资本:财务经理必须计算一个组织需要的资金数额。这取决于公司关于预期费用和利润的政策。所需金额必须以这样一种方式进行估计,即组织的盈利能力得以提高。
形成资本结构:一旦估计出公司所需的资本数额,就需要形成一个资本结构。这涉及短期和长期的债务权益分析。这取决于公司拥有的资本数额以及需要通过外部来源筹集的数额。
投资资本:每个组织或公司都需要投资资金以筹集更多资本并获得定期回报。因此,财务经理需要将组织的资金投资于安全且有利可图的项目。
分配利润:一旦组织获得了可观的净利润,有效分配利润是财务经理的职责。这可能涉及将一部分净利润留作应急、创新或扩张之用,而利润的另一部分可以用于向股东提供股息。
有效管理资金:这个部门也负责有效管理公司的资金。公司在各种目的上需要资金,例如支付工资和账单、维持库存、履行债务以及购买任何材料或设备。
财务控制:财务经理不仅要计划、组织和获取资金,还必须在短期和长期内控制和分析公司的财务状况。这可以使用财务工具来完成,如财务预测、比率分析、风险管理以及利润和成本控制。
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