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一、供应链管理的定义与发展
供应链管理(SMC)是对从原材料到最终产品交付给客户的整个链条的管理。每个组织都使用供应链管理系统来访问、跟踪和修改供应链。最初起源于 1990 年,如今通过先进的软件得到广泛应用。
二、财务在供应链管理中的重要性
1.买家可延长付款期限
供应链为买家提供延期付款的余地,尤其对小企业在疫情期间维持正常运转有很大帮助。
2.供应商可控制现金流
供应商在供应链中能调节现金流,可根据需求安排收款时间,以更快收到付款发展业务,增加了供应链财务分析的重要性。
3.供应商可获较低利率
供应链中的买家通常有巨额营运资金,更具优势,但供应链使供应商能以较低利率进行交易。
4.买家与供应商关系得到加强
供应商是大型组织业务流程的重要部分,维护好买方 - 供应商关系是供应链的有效特征。
三、供应链金融
供应链金融是供应链和财务分析的升级版。企业需对供应链和物流进行战略性重新评估,以制定更有效的战略降低风险和冲击。
四、通过供应链管理提高财务绩效的方法
1.降低商品销售价格
对于中小型公司,增强供应链可降低商品销售价格,虽可能不是最有利,但有助于提高企业盈利能力,减少手动管理时间。
2.改善运输管理系统
企业通过精简运输预测准确装运和交货时间,对供应链管理和费用至关重要。
3.加强供应链各环节
企业投入资金加强供应链,包括库存管理、分销和采购等。
4.优化业务流程
优化影响供应链的各种业务流程,减少供需链中的杂费。
运输业价值巨大,当日送达功能有最大盈利前景。改善供应链可提高运营效率和生产率,降低开支,改善公司财务状况,供应链的财务分析也有助于维持需求和供应之间的缓冲时间。
作为学生,如果在寻找案例研究资源时遇到困难,可以填写报名表,获得专家的供应链管理作业帮助,免费访问数字图书馆获取示例案例研究。
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