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1. 面试形式
采用 zoom 线上无领导小组面试,每组通常 4 - 6 人。线上形式虽打破空间限制,却对考生线上沟通、网络设备使用能力提出新挑战。
2. 面试环节
1min 自我介绍:这一分钟是留下良好第一印象的黄金时刻。要
简洁有力展现关键优势与相关经历,迅速吸引面试官注意。地阅读 case / 看 video:需全神贯注,精准提取关键信息,为后续讨论充分准备。无论是复杂商业案例还是启发性视频,都要敏锐洞察核心要点。
20min 自由讨论:作为群面核心,考生各抒己见。既要清晰表达观点,又要倾听他人意见,协调团队思路,推动讨论朝有效方向发展。
大概 7min present:小组代表总结陈述,要求逻辑清晰、语言流畅,准确呈现讨论成果。
面试官追问问题:根据讨论与陈述情况提问,考查考生应变及对问题的深入理解能力。
应对多数问题,准备 1 - 2 个能突出自身能力的实例至关重要。比如回答团队协作问题时,可讲述过往项目中协调成员解决冲突、达成目标的经历。通过具体事例,避免泛泛而谈,让回答更具说服力。
“favourite startup in Asian market go IPO?”:考查对亚洲市场创业公司及 IPO 知识的了解,需阐述所选公司优势、市场前景及 IPO 潜力。
“作为 team leader,美国工程师表达自己工作时长与努力程度,亚洲工程师同样工作量却未提及,你怎么想?如何管理团队?”:聚焦团队管理,分析不同文化背景员工表现差异,提出合理管理策略。
“brief introduce your business plan”:需简要介绍商业计划,涵盖市场定位、产品或服务特点、盈利模式等。
“how to scale your business plan”:考查对商业计划拓展的思考,包括市场拓展、资源配置等方面。
“urgent resignation 实习生突然离职干扰项目进度,如果你是 CEO 你要怎么做”:考验突发问题应急处理能力,需提出保障项目推进的有效方案。
“五家创新企业(二次加工、降低蚊子影响、老年人服务、太阳能发电、移动互联网)挑选你最欣赏的一家,为什么”:了解考生创新思维与对不同行业见解,阐述所选企业创新点与发展潜力。
“Ted 视频(教育相关)你学到了什么,怎样打造有韧性的初创企业?”:结合视频考查学习能力与对初创企业发展的理解。
“Are you some one who can adapt to different work environments?how could you do?”:直接询问环境适应能力与应对方法。
“两个管理层对话眼镜公司上市问题(市场、产品、投融资等)从中学到了什么”:考查信息提取与分析能力,提炼对话要点,阐述对企业上市知识的理解。
“未来如何 contributing back to NUS academy and innovation ecosystem?”:了解考生对学校的回馈意识及对创新生态系统的理解与贡献思路。
“difficult task how to overcome”:考查解决困难的能力,讲述具体应对方法与过程。
1. 精准人设定位
新加坡导师依据学生特点优势,帮助定位群面人设,如 leader、timekeeper 等,助力学生发挥特长。
2. 模拟真实面试
还原面试场景,精准预测考官问题,让学生提前适应节奏,减少紧张感,提升应对能力。
3. 独家模拟题库
拥有含上一轮真题的独家题库,学生练习后可熟悉题型,把握出题方向,提高答题针对性。
4. 真实面经
依托历年案例整理真实面经,帮助学生提前准备答案,从容应对面试。
选择海马课堂的新加坡国立大学 VC 群面模拟指导,为面试之路配备专业导航,助力脱颖而出,迈向理想未来。
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