新加坡国立大学VC群面心慌慌?面试指导带你开启成功大门

　　面试形式与环节速览

　　1. 面试形式

　　采用 zoom 线上无领导小组面试，每组通常 4 - 6 人。线上形式虽打破空间限制，却对考生线上沟通、网络设备使用能力提出新挑战。

　　2. 面试环节

　　1min 自我介绍：这一分钟是留下良好第一印象的黄金时刻。要

　　简洁有力展现关键优势与相关经历，迅速吸引面试官注意。地阅读 case / 看 video：需全神贯注，精准提取关键信息，为后续讨论充分准备。无论是复杂商业案例还是启发性视频，都要敏锐洞察核心要点。

　　20min 自由讨论：作为群面核心，考生各抒己见。既要清晰表达观点，又要倾听他人意见，协调团队思路，推动讨论朝有效方向发展。

　　大概 7min present：小组代表总结陈述，要求逻辑清晰、语言流畅，准确呈现讨论成果。

　　面试官追问问题：根据讨论与陈述情况提问，考查考生应变及对问题的深入理解能力。

　　面试攻略

　　应对多数问题，准备 1 - 2 个能突出自身能力的实例至关重要。比如回答团队协作问题时，可讲述过往项目中协调成员解决冲突、达成目标的经历。通过具体事例，避免泛泛而谈，让回答更具说服力。

　　面试常问真题要点

　　“favourite startup in Asian market go IPO?”：考查对亚洲市场创业公司及 IPO 知识的了解，需阐述所选公司优势、市场前景及 IPO 潜力。

　　“作为 team leader，美国工程师表达自己工作时长与努力程度，亚洲工程师同样工作量却未提及，你怎么想?如何管理团队?”：聚焦团队管理，分析不同文化背景员工表现差异，提出合理管理策略。

　　“brief introduce your business plan”：需简要介绍商业计划，涵盖市场定位、产品或服务特点、盈利模式等。

　　“how to scale your business plan”：考查对商业计划拓展的思考，包括市场拓展、资源配置等方面。

　　“urgent resignation 实习生突然离职干扰项目进度，如果你是 CEO 你要怎么做”：考验突发问题应急处理能力，需提出保障项目推进的有效方案。

　　“五家创新企业(二次加工、降低蚊子影响、老年人服务、太阳能发电、移动互联网)挑选你最欣赏的一家，为什么”：了解考生创新思维与对不同行业见解，阐述所选企业创新点与发展潜力。

　　“Ted 视频(教育相关)你学到了什么，怎样打造有韧性的初创企业?”：结合视频考查学习能力与对初创企业发展的理解。

　　“Are you some one who can adapt to different work environments?how could you do?”：直接询问环境适应能力与应对方法。

　　“两个管理层对话眼镜公司上市问题(市场、产品、投融资等)从中学到了什么”：考查信息提取与分析能力，提炼对话要点，阐述对企业上市知识的理解。

　　“未来如何 contributing back to NUS academy and innovation ecosystem?”：了解考生对学校的回馈意识及对创新生态系统的理解与贡献思路。

　　“difficult task how to overcome”：考查解决困难的能力，讲述具体应对方法与过程。

　　海马课堂面试辅导亮点

　　1. 精准人设定位

　　新加坡导师依据学生特点优势，帮助定位群面人设，如 leader、timekeeper 等，助力学生发挥特长。

　　2. 模拟真实面试

　　还原面试场景，精准预测考官问题，让学生提前适应节奏，减少紧张感，提升应对能力。

　　3. 独家模拟题库

　　拥有含上一轮真题的独家题库，学生练习后可熟悉题型，把握出题方向，提高答题针对性。

　　4. 真实面经

　　依托历年案例整理真实面经，帮助学生提前准备答案，从容应对面试。

　　选择海马课堂的新加坡国立大学 VC 群面模拟指导，为面试之路配备专业导航，助力脱颖而出，迈向理想未来。