​英国曼彻斯特大学管理学专业SWOT分析细致讲解

对于大多数商业和管理学生来说，SWOT（代表优势、劣势、机会和威胁）分析可能看起来和感觉上都是一种无趣的学术练习；它要么是导师喜欢让学生做的那种事情，以确保他们真的读过指定的案例研究，要么是一种填充字数限制的好方法。然而，尽管SWOT分析具有欺骗性的简单性，而且年代久远--该方法成为战略规划和管理教科书的主要内容已有40年之久--但它仍然是一个非常实用的商业规划工具，而且非常值得学习。
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一、什么是SWOT分析？
SWOT分析归功于安德鲁-S-汉弗莱博士，他在20世纪70年代初在斯坦福研究所工作时开发了这种方法。SWOT可以说是一种环境分析工具；它将对公司内部环境（优势和劣势）的评估与相关的外部环境（机会和威胁）相结合。SWOT通常采用2×2矩阵的形式，这使得规划者可以同时观察所有的因素。
二、SWOT分析的优势。
使用SWOT分析作为基本的战略规划工具的最大优势在于，它是一种在一个地方收集所有必要信息的简单方法；SWOT背后的方法在很大程度上是不言自明的，因此，组织中几乎每个人都可以对它提出意见。这是汉弗莱博士开发SWOT的总体目标，因为他是所谓的 "全面行动管理"（或TAM）的倡导者，这是我们今天所知的 "扁平 "或 "水平 "组织结构、全面质量管理（TQM）以及战略规划的利益相关者方法的早期概念化。
与PESTEL分析等更为复杂和详细的环境分析方法相比，SWOT分析的优势在于它将重要的因素进行了分类--内部或外部，好的或坏的。这可以帮助组织更容易确定哪些因素需要关注。最后，因素的安排可以帮助识别可能被忽视的其他要点；例如，来自外部环境的明显威胁可能会暴露出内部的弱点。
三、SWOT分析的劣势。
SWOT分析的最大优势--它的简单性--在某种程度上也是它的最大弱点；分析的好坏取决于投入的信息，如果关键因素没有被包括在内，后续的战略规划就会受到不利的影响。牛津大学的马尔科姆-麦克唐纳（Malcolm McDonald）教授认为，SWOT分析的最大缺陷之一不在于工具本身，而在于它的使用者，他将SWOT称为现在商学院所教授的SWAG（代表 "科学野蛮猜测"）。在麦克唐纳看来，常见的问题是，许多弱点和威胁是通用的，适用于任何组织的环境--如自然灾害、政治不稳定或全球经济状况不佳的威胁--因此对规划一个特定组织及其市场的具体情况没有很大帮助。
SWOT分析也不是一个独立的工具。它是收集和组织战略规划所需信息的一种有效方式，但它没有对各种因素给予优先考虑。例如，在上面的例子中，各点的顺序是完全随机的，因为它们是由帮助建立SWOT的经理们回忆出来的；除了将各因素安排在矩阵中的正确位置之外，分析本身并没有建议哪些因素是最重要的。
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