pest分析如何运用到美国留学生的Essay中?

pest分析研究影响一个组织的关键外部因素(政治、经济、社会学、技术、法律和环境)。它可以用于一系列不同的情况，并可以指导专业人员和高级管理人员进行战略决策。

一、如何进行PESTLE分析

遵循这些步骤：

1.确定研究的范围。它应该涵盖现在和未来可能出现的情况，并适用于企业经营的行业和地区。

2.决定如何收集信息以及由谁收集。确定一个以上的人去收集数据，以带来不同的证据和观点。

3.确定适当的信息来源。你可能会发现PESTLE对你的行业来说比其他领域更重要，但探索所有这些领域的信息将给你一个更大的外部环境视图。

4.收集信息 - 你可以使用下面的模板。

5.分析结果。

6.按照对组织的潜在风险的重要性来标记每个项目。

7.找出解决这些问题的商业方案。

8.为所有利益相关者写一份讨论文件。

9.与利益相关者和决策者传播和讨论调查结果。

10.决定需要采取的行动，以及需要监测的趋势。

11.为了有效，PESTLE分析需要定期进行。这样做可以帮助组织及早发现趋势，并提供竞争优势。

二、PESTLE分析提示

一些进行PESTLE分析的有用提示：

1.协作--多角度可以识别更多的风险。

2.利用组织内的专业知识和资源。

3.将PESTLE分析与其他技术一起使用，如SWOT分析、波特五力、竞争者分析或情景规划。

4.将PESTLE分析纳入监测商业环境变化的持续过程。

5.避免在没有适当分析和理解你的调查结果的情况下，收集大量的详细信息。

6.不要在过去或现在的基础上对未来妄下结论。

三、PESTLE分析是用来做什么的?

通过对外部环境的审计，PESTLE分析可以检测和了解广泛的长期趋势。这可以支持一系列的业务规划情况，如：：

1.战略业务规划

PESTLE分析提供有关企业方向、其品牌定位、增长目标和生产力风险(如另一种大流行病)的背景信息。它可以帮助确定现有产品和服务的有效性并确定新产品的开发。

2.劳动力规划

PESTLE分析可以帮助确定商业模式的颠覆性变化，这些变化可能会深刻地影响未来的就业形势。它可以确定技能差距，新的工作角色，工作减少或流离失所。

3.营销规划

PESTLE分析提供了营销规划过程中形势分析阶段的 "气候 "要素。它可以帮助确定商业活动的优先次序，在设定的时间框架内完成特定的营销目标。

4.产品开发

通过监测外部活动，PESTLE分析可以帮助了解是否进入或离开市场路线，确定产品或服务是否仍然满足市场需要，或何时推出新产品。

5.组织变化

PESTLE分析有助于了解变化的背景，当与SWOT分析结合使用时最为有效，以了解围绕劳动力变化的机会和威胁，如技能短缺或当前劳动力能力。

6.人员战略、报告和项目

PESTLE分析可以作为一个框架，从组织外部来假设未来可能发生的事情，以及应该进一步探索的事情。它可以确保在将人员战略与更广泛的组织战略相结合时，不会忽视或忽略一些基本因素。

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