印第安纳大学项目管理专业留学生作业辅导

当学生参加项目管理课程时，他们会接受大量的外部工作。例如，他们可能会得到项目或案例研究，以完成并提交评分。与其他课程不同，项目管理课程要求学生制作书面文件，我们称之为作业。作业难度较大，我们有专业的项目管理老师为大家讲解作业写作技巧。

一、什么是项目管理?

项目管理是一个从规划、组织和处理资源开始的领域，以成功完成预计的目标和目的。在项目管理和项目开发科目中进行职业实践的学生在完成他们的项目管理作业时经常感到困难。这是因为他们需要广泛的知识、技能和熟练程度来成功完成他们的作业。

有效的项目管理的主要目标是在规定的时间内用有限的资源实现所有目标。项目管理的过程涉及各种活动，如确定客户的要求和需要，定义范围，设计产品或服务以满足这些需求，为每项活动或阶段设定预算，根据不同团队成员的技能分配任务，每天跟踪进展情况，在执行阶段或最终交付前的任何阶段进行必要的修改。

二、项目管理的各个阶段

1.启动阶段

启动阶段是项目生命周期的第一个阶段。这个阶段的目标是定义问题或机会，这是开展项目的原因，以确定是否应该进行项目，以及如何定义和规划项目。在这个阶段，你将记录你对项目的想法，并准备一个商业案例，解释为什么你应该做这项工作。这一阶段的结果是授权进入下一阶段的规划。

顾名思义，这是你计划你的项目的地方。启动阶段很关键，因为它为整个项目创建了一个路线图。你要定义你的目标、所需资源、时间表和可交付成果。规划阶段包括：

设定目标和期望

确定项目预算和时间表

组建由合格专家组成的团队

规划导致最终产出的每个阶段

2.规划阶段

在这个阶段，所有与项目执行的计划有关的活动都被执行。这包括收集需求，制定日程安排和资源计划，估计成本和创建预算，制定质量计划等。这些信息被记录在一个项目计划中，并将被使用。

这个阶段的目的是确保每个人都明白要成功完成项目需要发生什么。如果一个团队知道他们正在努力实现什么，他们就更有可能有效和高效地合作。首先，为项目所产生的产品或服务制定一个愿景声明。然后，每个目标都被分解成任务和子任务，并有明确的可交付成果，以便团队中的每个人都明白他们在每个发展阶段的责任是什么。每个任务都应该有一个完成的目标日期。

3.执行阶段

一旦你有了计划，就该去做了!在这个阶段，你要执行计划中规定的任务和时间表!在这个阶段，你要执行计划中规定的任务和时限。你需要与你的团队保持沟通，以便每个人都能按部就班地完成他们的工作。

项目经理的责任是保持客户或项目利益相关者和开发人员之间的沟通。这样，每个人都会随波逐流，项目会顺利执行。任何要求或任何问题都应该优先得到解决，以避免延迟交付。今天在互联网上有许多选择或平台。许多软件都提供了管理项目和团队的设施，如分配任务，设定最后期限等。

4.监测和控制阶段

当你进行你的项目时，你需要监测它的进展，并沿途进行调整，以确保一切保持在正轨上。项目管理的监测和控制阶段包括衡量项目目标的进展情况，将进展情况与整体计划进行比较，并在必要时采取纠正措施。项目管理过程的第三和第四阶段并不是连续的，而是与项目执行同时进行，从而确保目标和项目交付物得到实现。项目管理过程中的监测和控制阶段与启动和计划阶段直接相关。

监测和控制阶段发生在整个项目中。在这个阶段，项目经理使用各种工具来密切关注正在进行的项目，包括成本控制系统和报告机制。项目经理还必须根据绩效指标来监测业务，以确保项目的所有方面都以适当的速度发展。

5.结案阶段

一个项目的最后阶段包括完成所有的项目交付物，并确保它们满足客户的要求。项目经理需要确保每个交付物在交付给客户之前都能达到所要求的质量。任何悬而未决的问题也应该在结束项目之前得到解决。

除了祝福者之外，项目组的大多数人都很高兴看到项目的结束。这是一个繁忙的时期，而且往往压力很大。项目经理在这个阶段的工作不仅是关闭项目的商业元素，而且要确保人们明白他们对成功的结果做出了重要贡献。

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