美国杜克大学项目管理作业模板展示

成功完成一个项目是一项艰巨的任务。它需要一连串的任务，以满足利益相关者和客户的需求;在项目完成之前，有很多事情要做。无论何种类型的项目，对项目管理模板、生命周期、项目阶段和流程组有一个全面的了解是至关重要的。这篇文章为大家带来美国杜克大学项目管理作业模板，如果大家还有不了解的作业需求，可以找海马课堂进行咨询哦~

一、什么是项目管理?

利用信息、技能、工具和战略，按照精确的要求执行一个项目的学科被称为项目管理。这一切都归结为确定问题，制定解决策略，然后执行该策略，直到问题得到解决。这可能看起来是一个简单的任务，但在每个阶段都有很多东西要做。

项目管理与商业活动管理不同，它需要创建新的工作包，以满足商定的目的或目标。然而，在现代，对交付的要求迅速变化，新技术进入市场。这对项目管理领域产生了巨大的影响。

二、项目管理的关键组成部分

项目管理领域包括各种基本组成部分，在计划和熟练执行项目中发挥着重要作用。我们在下文中列出了所有这些内容。

时间 - 项目预计持续的时间长度。

成本 - 为项目预留的资金数额。

范围--该举措将带来哪些创新或修改?

质量 - 指项目的最终产品的标准。

然而，所有这些都是相互关联的。其中一个部分的任何变化都会对其他部分产生影响。

三、项目管理的各个阶段

1) 启动阶段

顾名思义，这是项目的启动阶段。在项目开始时，我们必须非常小心，因为它包括项目的所有需求分析和项目的范围、性质。我们在这个项目启动阶段创建一个项目章程。项目启动阶段涉及财务需求分析和与项目相关的各种利益相关者。

在项目管理的这一阶段，有必要深入到细微之处，以获得对项目的深入了解。在决定继续进行后，项目可以进入下一步，即组建一个项目团队。

2)规划阶段

一旦我们完成了项目章程和财务需求分析，我们就来到了项目的规划阶段。这个阶段包括创建时间表，以使过程有效，设置目标日期，计算涉及的风险，时间和成本估计，预算和调度。

项目规划步骤要求密切关注细节，因为它奠定了项目的路线图。除非你利用当前的项目管理方法，如敏捷项目管理，否则项目管理的第二个阶段可能会消耗项目总时间的一半左右。如果你被要求写关于这个阶段的作业，而你又无法自己写，就请我们在线写我的作业，摆脱所有的麻烦。

3)执行阶段

就像一个正常的活动，我们启动项目，计划它们，最后，我们执行它们，提供一个具体和有形的产品。执行阶段负责在项目准则范围内的流程实施，以交付产品。

计划阶段对于执行是至关重要的。项目计划决定了团队在执行阶段的工作和努力。项目团队将开始开发项目交付物，并努力实现项目计划中规定的项目目标和目的。这个阶段决定了你的项目是否会成功。

4)控制和监测阶段

在项目的生命周期中，很少发生一切顺利结束的情况。我们总是面临着时间、范围和成本方面的挑战。项目生命周期的这一阶段确定了可能出现的潜在问题。同时，对发现的问题提出纠正措施。

这个阶段的主要目的是确保一切符合项目管理计划，特别是在预算参数和时间表方面。此外，在项目执行阶段之后，项目经理将能够监测项目进展，并采取必要的补救措施。

5) 结案阶段

由于我们已经涵盖了项目的大部分阶段，我们正朝着项目结束阶段前进。与前几个阶段相比，这个阶段是比较轻松的。我们就项目完成过程中面临的障碍举行各种会议。对参与项目生命周期的个人给予赞赏。这是最后一个阶段，我们从参与项目的所有利益相关者那里获得签收。

此外，在项目完成并及时交付给客户的过程中，项目经理的责任是突出优点，列出项目的收获，确定模糊之处，并建议在未来项目中解决这些问题的策略。

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