美国波士顿大学物流和供应链管理A+作业辅导

组织使用物流和供应变化管理来计划和控制活动和操作，以及协调相同或相邻行业的公司之间。虽然这两个术语有时可以互换使用，然而，供应链管理是一个整体概念，它连接了一个组织的众多过程，以达到行业的竞争优势。另一方面，物流是产品、服务和信息在整个供应链中的移动和流动。物流业专注于单一公司的活动，而供应链由于涉及多个企业，如制造商、供应商和零售商，其范围已经扩大。这篇文章就为大家带来美国波士顿大学物流和供应链管理A+作业辅导的全部内容。

一、物流管理

物流工作主要是为了满足客户的要求，而供应链管理的目的是为一个组织获得竞争优势。因此，可以说物流管理是供应链管理的一个关键因素。它加强了战略、规划和实施的各个方面，从而降低了成本，为客户提供最大的满意度。

物流和供应链管理的作用是确保产品以正确的价格和正确的时间交付给正确的客户，没有任何差异或延误。除此之外，它还涉及到运输、仓储、控制库存和监测货物流入和流出组织的活动。

二、供应链管理

供应链从事的活动，如操作和采购，是企业高效和有效运行的必要条件。它在公司的成功中起着至关重要的作用，因为它的目的是完成需求和要求，推动客户的杰出价值，提高组织的反应能力，建立网络弹性，促进财务成功。

因此，物流管理是供应链管理的一个重要组成部分，因为它涉及到从原产地到消费地的信息之外的管理。

三、计划和控制活动

计划和控制活动是物流和供应链管理中最重要的功能之一。活动和目标是在计划下创建的，在控制下实施同样的效果。这两种模式在市场需要的东西和运营资源实际能提供的东西之间进行协调。

供应链管理涉及到帮助原材料从生产开始到货物交付给最终用户的过程。人们发现，在不同的公司中，运营供应链的决策不止一次地影响着产品的生产或开发、运输和销售。

为了应对向客户交付货物的挑战，公司已经采用了自动化物流和供应链管理流程，以实现高效和对底线的重大影响。

为了获得更好的利润率，采用适当的物流和供应链管理技术或战略，对工厂、仓库和分销渠道都有一些其他重要的好处。供应链的复杂性随业务的不同而变化，随着生产的物品的模糊性和质量的不同而变化。

四、入境和出境物流

物流和供应链管理加强了各种活动，如库存处理，以及产品的包装过程，运输和仓储，交付给客户。

毫无疑问，组织的顺利运作取决于对供应和需求的有效管理，这反过来又对组织在客户眼中的整体形象和声誉产生了重大影响。 在这个全球化的时代，物流和供应变化管理已成为获得全球市场机会的竞争优势的最重要工具。

五、入站业务

入站物流以及出站物流的管理人员在物流和供应链管理中发挥着重要作用。公司生产产品或提供服务所需的资源的流入由入境物流经理管理。他们负责在供应商和零售商之间建立关系。

除此之外，他们还管理产品制造所需的活动，如获取原材料、谈判材料价格和安排快速交付客户订购的产品，而出境物流经理则负责处理两个问题，包括货物的运输和储存。他们负责实施公司的成本节约策略，同时维护客户的订单。

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