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一个商业环境是要受到许多不同力量的影响的。这些力量被进一步分为两类。这两类是内部和外部,即。从名称上看,我们知道内部力量通常包括从组织内部影响企业的事情,另一方面,外部力量是那些存在于组织之外的力量。为了进一步准确地理解和分类这两种力量,人们发现并开发了一些工具。两个常用的工具是SWOT和PESTLE。SWOT分析涵盖了影响一个企业的内部和外部因素。PESTLE分析只关注一个企业的外部因素,但很详细。
一、SWOT分析
SWOT简单地代表了优势、劣势、机会和威胁。如前所述,SWOT分析是商业世界中普遍使用的分析市场的工具,包括内部和外部因素。内部因素包括优势和劣势。外部因素包括机会和威胁。
1.内部因素
一个组织的优势是它所具有的、可以用来获得战略优势的内在能力。例如,在市场上的良好品牌形象。
弱点是一个组织固有的限制,对其造成战略上的不利。例如,资金短缺。
2.外部因素
机会对一个组织来说只是一个有利的条件。它可以帮助公司加强其在市场上的地位。例如,市场上的需求增长。
威胁是公司外部环境中的不利条件,会对公司的地位造成损害。因此,提醒组织采取步骤,提前恢复。例如,来自跨国公司的竞争。
二、Pestle分析
Pestle是 "政治、经济、社会、技术、法律和环境 "的首字母缩写。Pestle分析主要关注和分析一个企业组织的外部环境。
1.政治 -
这些是国家的政策,可以影响一个人的业务。这些因素可以是:
政府的税收政策或法规。政府可能对企业征收更多的税,或给予减税。前者会减少生产,而后者则会鼓励生产。
商业监管政策。某些类型的企业需要政府的适当调查和认证。例如,建立卷烟厂就需要政府不时地介入。
2.经济 -
有几个经济因素对企业有很大影响。
货币价值 - 如果货币贬值,就会成为在国外市场销售更多产品的机会,而如果从国外进口原材料,就会成为不利因素。
公共消费能力 - 销售对象的公众购买力是一个重要因素。这是因为他们的经济条件越好,他们购买的东西就越多,反之亦然。
3.社会因素 -
社会因素以多种方式影响商业环境。
风格/选择的变化--仅仅是消费者的品味和偏好的变化,就会在很大程度上影响商业环境。对任何产品的需求可能会迅速下降,业务可能会崩溃。
人口统计学 - 销售额将高度依赖于一个国家的人口结构。因此,在制定商业计划时,应牢记目标客户群。
4.技术因素 -
在生产中使用资本密集型技术可以降低成本并增加利润,而劳动密集型技术则具有相反的效果。因此,技术已经成为一个重要的因素,高度控制公司的变化和结果。
5.法律 -
存在着影响企业的法律因素。
与工资有关的法律--如果工资法被改变,就会直接影响到生产量。
工作政策和法规--政府指示的工作道德政策可能会改变企业的生产模式。
6.环境 -
在现代社会,环境法在很大程度上是任何商业公司的生存所必须考虑的。几个世纪以来,工业已经破坏了环境,这对人类和地球上所有其他生物的可持续性构成了威胁。因此,企业家在做出生产决定时要考虑环境问题。
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