加拿大UofS课程辅导之工作场所的管理理论

无论是激励员工、做出决策、分配资源还是谈判协议，领导人对企业来说都是至关重要的。自工业革命以来，领导人一直是商业成功不可或缺的因素。自从管理成为商业实践的一个标准部分以来，管理理论已经被开发和使用。虽然旧的理论仍然适用，但新的理论仍在继续发展，以跟上当前商业的趋势。在这篇文章中，我们带来了工作场所的管理理论。

一、古典管理理论

古典管理理论是最古老的管理理论。古典管理理论的重点是操作和创造规范以提高产量。在古典管理理论中，员工的主要动力被认为是奖励。应用古典管理理论的经理人会专注于提高产量，并通过工资或奖金奖励表现出色的员工。

有三种主要的理论构成了古典管理理论：

1.科学管理理论

科学管理理论是一种非常早期的管理理论，其重点是最大限度地减少浪费和缩短生产时间。它是由弗雷德里克-泰勒提出的，他试图用科学的方法来改善运营。泰勒的理论强调激励员工的表现，限制打击和试错。

2.行政管理理论

行政管理理论是由亨利-法约尔提出的，他被认为是管理理论的创始人之一。这一理论考虑到了一个企业必须执行的所有众多活动。管理被认为是主要的商业活动，这一理论为管理者提供了详细的指导方针。

3.官僚主义理论

官僚主义理论主张以理性作为管理决策的指导，而不是以魅力或裙带关系作为指导。该理论由社会学家马克斯-韦伯提出，强调正式的权力系统。组织层级的统一性和权威性是官僚制理论的核心。

二、行为管理理论

越来越复杂的行业和组织使工作场所出现了更多的人类利益。管理理论已经开始纳入更加以人为本的方法。人类行为和满足员工的人际需求成为管理的核心。应用行为管理理论的管理者可以通过培养合作的氛围来激励团队合作。

行为管理理论由两个主要理论组成：

1.人际关系理论

人际关系理论将组织视为一个社会实体。这一理论认识到，仅靠金钱不足以满足员工。士气被看作是员工绩效的一个组成部分。这一理论的主要弱点是，它对行为的假设很少。

2.行为科学理论

行为科学理论结合了心理学、社会学和人类学的元素，提供了一个科学基础。它研究了为什么员工会受到社会需求、冲突和自我实现等具体因素的激励。这一理论承认个体性，以及领导者对社会的需求。

三、现代管理理论

现代组织必须应对不断的变化和指数级的复杂性。技术是一个可以迅速改变和扰乱组织的元素。现代管理理论试图将这些元素与人类和传统理论相结合。实行现代管理理论的经理人能够使用统计数据来衡量绩效，并鼓励跨职能的合作。

三个主要的现代理论构成了现代管理理论：

1.量化理论

定量理论产生于二战期间对有效领导的需要。它是在多个学科的专家的帮助下发展起来的，以解决与人、物和系统的整合有关的问题。这一理论的发展主要是为了改善和支持军事决策。

2.系统理论

系统理论将管理视为组织的一个相互联系的部分。 与其将组织视为一系列的孤岛，个别部门是整个系统或组织的一部分。管理层应支持支持组织整体健康的目标和流程。

3.权变理论

权变理论是由社会学家Joan Woodward在研究了为什么一些组织比其他组织表现得更好之后提出的。她发现，那些表现良好的组织能够更好地利用技术，他们的领导者能够在情境中做出更好的决定。这一理论认为，有效的领导者需要能够适应独特的情况和环境。

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