美国华盛顿大学项目管理中的预算与成本分析课程预习

企业通过预算和规划项目各阶段的支出来确定项目的盈亏比例。这对于监测项目的有效性和预测结果至关重要。预算编制有助于制定战略，使企业能够以较少的投资获得最大的利润。

成本管理包括制定战略、控制和处理项目中各种形式的货币投资。对某个项目的财务预算进行分析又称为成本分析。预算编制和成本分析是相辅相成的;编制预算和分析的顺序可能因项目要求而异。这篇文章为大家带来美国华盛顿大学项目管理中的预算与成本分析课程预习。

一、为什么成本控制和预算对项目很重要?

成本管理确保预算在项目资金和管理中尽可能减少变数。预算是项目各种决策的决定因素--使用什么材料、雇用多少专业人员、降低杂项费用等。以下是企业通过有效的预算和成本分析可以获得的一些好处：

计划周密的项目预算为利益相关者和客户设定了明确的预期。它有助于企业在满足需求的同时将项目控制在预算范围内。

帮助企业预测范围蠕变，并为客户的投入和额外需求导致的项目变数做好准备。

跟踪项目进度，启动必要的变更或计划未来行动，以保持项目预算和计划。

避免意外损失，提高项目的投资回报率(ROI)。它还能降低项目中的杂项成本。

各组织还在项目管理中记录预算和成本计算的基准数据，用于未来项目，并根据财务和经济趋势修订计划。

二、预算编制的好处是什么?

预算对于一个计划周密的项目非常重要，因为它决定了利润，进而决定了企业的发展。这很困难，因为预先确定的预算只是一个布局，在规划过程中和项目上线后会发生变化。尽管如此，在项目中进行预算和成本分析还是有很多好处，其中有以下几点

1.制定指导方针

预算为项目程序、行动计划和遵守准则提供了布局;公司通常完全根据预算和资金规划项目蓝图。这是一种向利益相关者明确目标和范围的有效方法。

2.成本估算

预算和成本分析旨在规划项目的所有投入和产出。成本估算有助于约束项目--总成本、抽象成本和最终交付成本--成本估算的三个主要组成部分在预算规划中均有描述。

3.确定优先次序

有了经过深思熟虑的预算，就可以根据项目的优先级或紧迫性来组织资金。预先安排好的预算在应对项目中的变数时非常有用，这些变数会引发项目进度的变化。根据预算确定优先次序也有助于创造整体高效的成果。

4.未来规划

分析项目的预估预算还包括项目的范围，并帮助企业规划正确的进度和策略，以有效地完成项目。项目规划的属性--目标、特征、交付程序、截止日期和项目的总体成本--可以通过预算规划来确定。

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