为什么供应链管理作业需要进行财务分析?

　　在供应链管理(SCM)的课程里，很多留学生在写作业或者论文时都会碰到一个问题：为什么老师总是强调要做财务分析?

　　其实，供应链管理不仅仅是管“物流”、“采购”或者“库存”，更重要的是通过优化资源配置，让公司的总成本降到最低，利润升到最高。而财务分析，就是实现这个目标的关键。

　　下面本文将从课程要求、实际的商业逻辑以及作业的评分标准这三个方面，好好解释一下为什么供应链管理的作业里离不开财务分析。

　　供应链管理说白了就是“管好价值和成本”

　　从学术角度来说，供应链管理关注的是钱、货和信息的配合。这里面，钱直接关系到财务指标，比如：

　　采购成本;

　　库存成本;

　　运输成本;

　　运营现金流。

　　如果你只说流程怎么优化，但是不分析对财务有什么影响，就没法证明你的方案是不是真的有用。

　　一般来说，老师希望在作业里看到：

　　某个供应链的决定，是怎么在财务上帮公司提高业绩的。

　　财务分析是判断供应链决策是否合理的依据

　　在供应链管理的作业里，常见的题目有：

　　要不要用JIT(Just-in-Time)模式?

　　要不要做外包或者垂直整合?

　　怎么在多个供应商里做选择?

　　如果只是简单地说“效率更高”、“风险更低”，那分析的深度肯定不够。

　　通过财务分析，你可以用数字来说明：

　　成本降低了多少;

　　投资回报率是多少;

　　什么时候能开始赚钱。

　　这就是好作业和普通作业的区别。

　　评分标准里，这部分很重要

　　在英国、澳大利亚、香港等高校的供应链管理课程里，评分标准通常会明确要求：

　　用财务模型或者指标来支持你的观点;

　　展示数据分析和计算的过程;

　　结合财务结果进行深入的讨论。

　　如果没有财务分析，就算你的理论框架没问题，也可能被认为：

　　只是描述，没有分析;

　　缺少量化的证明。

　　这会直接影响你的分数。

　　常用的财务分析方法

　　在供应链管理作业里，下面这些财务分析工具很常见，而且能“加分”：

　　成本效益分析;

　　总拥有成本(TCO);

　　现金流分析;

　　敏感性分析。

　　选对工具，再结合案例和数据来解释，能让你的论文看起来更专业，更有说服力。

　　财务分析能体现你的“商业头脑”

　　供应链管理和实际的商业联系很紧密。老师不仅想知道你懂不懂理论，更想知道你有没有：

　　商业判断能力;

　　用数据做决策的能力;

　　管理者的思维。

　　通过财务分析，你就像一个公司的管理者一样在思考问题，而不是为了完成作业而完成作业。

　　FAQ常见问题

　　Q1：供应链管理的作业一定要做财务计算吗?

　　A：不一定每道题都要做复杂的计算，但至少要用财务指标或者数据来量化你的分析结果，不然容易被认为分析得不够。

　　Q2：不会财务模型，还能拿高分吗?

　　A：可以，但是会更难。就算不做复杂的模型，也应该用基本的成本分析或者对比数据来支持你的观点。

　　Q3：供应链管理的作业里，常用的财务指标有哪些?

　　A：常见的指标包括总成本、库存周转率、投资回报率、现金流变化等等，具体用哪些取决于题目和案例。

　　Q4：如果财务分析的部分写不好，怎么办?

　　A：可以找专业的课程辅导。比如海马课堂，他们会针对供应链管理、运营管理这些商科课程提供作业分析和思路辅导，帮你理清财务逻辑，抓住评分重点。