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达特茅斯学院人力资源管理规划原因作业技巧

在一个组织中，员工是负责开展业务过程中的工作活动的人。经理和人力资源专业人员的主要工作是组织员工，以便使他们的工作表现更加有效。只有当员工被看作是宝贵的资产而不仅仅是机器时，才能做到这一点。将员工视为资产是现代人力资源管理和人力资本管理的一个组成部分。

一、分析人力资源规划的原因

人力资源规划是确定一个组织内当前的员工库存，并预测未来的人力需求，以实现其既定目标的职能。它还能保持员工的技能和工作角色之间的匹配，从而使员工的期望和预期结果顺利实现。 (Choi and Ruona, 2010)

人力资源规划的一些原因是：

1.预测人力需求：由于劳动力市场的变化随着退休、解雇、调职、停职或员工流动而变化，因此需要预测未来的人力需求与需求的变化。

2.不确定性管理：为了管理突然的突破或不确定的情况，如机器故障、紧急情况、罢工等，需要保持人力资源规划，以便听取员工的关切，并在没有任何管理不善的情况下妥善处理。

3.变化管理。人力资源规划需要处理变化管理，如劳动力市场的变化、新技术、市场需求、客户变化或政策变化。人力资源规划识别和评估变化，并制定计划来应对这些变化，如招聘新员工，培训发展等，以有效管理变化。(Choi and Ruona, 2010)

4.员工的技能管理：人力资源规划确定了员工当前的技能和能力，以便他们能够在不足的方面得到发展，从而有效地应对工作中的变化或新挑战，提高他们的绩效和生产力。人力资源规划设计培训和技能强化方案以确保员工的技能发展。

5.保持人力平衡：根据市场变化满足劳动力的供需，并保持组织的运营成本不出现任何赤字，人力资源部门确保通过需求评估、雇用、晋升、调职等方式保持人力的平衡流动。

6.雇员管理。人力资源规划根据设定的参数来识别和评估员工的技能和表现，从而设计出评估、工资修订、晋升、奖励等结构，以帮助满足员工的期望，并作为激励他们努力的因素。

7.预算规划：人力资源规划分析了培训、招聘、业务职能等方面的成本，然后为组织规划制定了预算。

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