约翰霍普金斯大学商业管理课程能够辅导吗?

可以的。有句谚语说，太多的厨师会破坏肉汤。但是，如果这些厨师作为一个团队工作呢?肉汤毕竟可能会变成令人垂涎的美味。同样地，当涉及到商业时，团队合作是不可替代的。企业是一个多方面的事业，需要深入研究、规划和仔细执行，所有相关的活动都需要有效管理。一个组织的实力及其创造令人印象深刻的收入的潜力在很大程度上取决于管理的质量，而管理的质量又对其长期的品牌价值有重大影响。

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一、什么是商业管理?

在最简单的术语中，企业管理是指协调和管理企业活动、任务和资源，以实现既定目标。这通常涉及对员工的监督和培训，监督核心业务，以及设计公司基础设施以优化未来。

据专家介绍，企业管理的关键是在管理工作和人才之间取得平衡。作为一名企业管理者，技术专长可以为你赢得同事的尊重，但要维持这种尊重，需要软技能。此外，管理上的成功需要一致性、沟通、同理心，以及形成和培养有意义的工作关系。这些特质共同构成了一个有效的商业管理策略。

二、成功的商业管理者必须具备的4项技能

1.同理心

正如哈珀-李的名言："你永远不会真正理解一个人，直到你从他们的角度考虑问题"。企业管理不是简单地组建和激励一个团队;它要求你从他们身上得到最好的东西。在这方面，关键是要记住，每个成员在教育和专业背景、工作道德、沟通方式、动机和天生的个性方面都有所不同。如果没有同理心，企业管理者可能会发现不可能真正理解他们的员工并实施成功的管理方法。

2.问责制

企业管理者最重要的职责之一是让员工对他们的错误负责并帮助他们改进。这不仅能确保整个组织的业绩，而且也证明你关心员工的成长，足以让他们发展自己的能力。始终如一和接受反馈是减少可能伴随着关于问责制的困难对话或情况的不适的有益方法。

3.谈判和解决冲突

根据IMD商学院教授George Kohlrieser的说法，"冲突是高绩效组织的命脉"。在某个时间点上，一个由聪明工人组成的团队必然会面临创造性的分歧，无论是在战略还是执行方面。管理者的工作是解决这种冲突，促进合作、交流和联网，所有这些都是出于对共同目标的善意和尊重。建立管理风格在这种谈判中大有裨益，是实现互利决策的一个步骤。考虑参加一个在线课程来提高你的谈判技巧。

4.行政人员的风采

通常被认为是一种天生的、神秘的特质，实际上，执行力是一种高度珍贵的技能，可以通过勤奋的练习来培养。执行力是指一个人激发自信的能力，执行力在各个阶层都是至关重要的，并能突出一个人的成就潜力。对于企业管理者来说，它是必不可少的，因为它巩固了一个人的权威，从而赢得了尊重，同时也为团队注入了强烈的自尊感。口才、冷静的头脑和敏锐的感知力等属性是建立一个无可挑剔的行政人员形象的核心。

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